本不想再談“困難”，但2025年的困難如影隨形，唯有直面。得到的來自于一線市場(chǎng)的最新消息是，傳統(tǒng)零售渠道1-5月份銷量普遍腰斬，客戶到店量銳減過半，大部分渠道商陷入“不虧本就賣”的掙扎階段。而小米、追覓、京東等跨界資本的入局“收割”，使得大部分傳統(tǒng)暖通從業(yè)者的焦慮達(dá)到了前所未有的頂點(diǎn)。所以，行知匯創(chuàng)始人邵策5月23日在“第2屆科技住宅健康室內(nèi)環(huán)境大會(huì)”西安站上的一句話引起了很多人的共鳴，以及反思：“有價(jià)值的服務(wù)，是我們最后的底牌”。

　　這句話如果放在往年，尤其是行業(yè)蓬勃發(fā)展的那幾年，大概率會(huì)淪為一句不痛不癢的“口號(hào)”，但是在今年這樣的市場(chǎng)局面下，這似乎已經(jīng)是我們行業(yè)的設(shè)備渠道商為數(shù)不多自救的生存法則。西安唐華的冀總就在其視頻內(nèi)容中明確表示，“我們完全不用擔(dān)心小米的中央空調(diào)產(chǎn)品對(duì)行業(yè)的沖擊，我們更需要擔(dān)心的是小米對(duì)于中央空調(diào)行業(yè)渠道商業(yè)模式帶來的顛覆”。

　　傳統(tǒng)的暖通設(shè)備渠道商有三個(gè)主要功能：一是物流蓄水池，承擔(dān)廠家到終端的長鏈倉儲(chǔ)與配送，緩解大件暖通產(chǎn)品的庫存壓力；二是資金緩沖帶，平衡廠商回款需求與工程施工周期的矛盾；三是本地化服務(wù)網(wǎng)，提供設(shè)計(jì)適配（如老舊小區(qū)管路改造）、安裝調(diào)試、應(yīng)急維修等不可標(biāo)準(zhǔn)化的落地服務(wù)，彌補(bǔ)品牌方遠(yuǎn)程支持帶來的效率短板。其不可替代性主要體現(xiàn)在，區(qū)域市場(chǎng)的精準(zhǔn)滲透能力和復(fù)雜場(chǎng)景的方案整合能力。

　　事實(shí)上，以小米為代表的消費(fèi)品行業(yè)巨頭跨界入局中央空調(diào)行業(yè)的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)效率碾壓傳統(tǒng)渠道冗余：從短期來看，價(jià)格透明化與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)擠壓低效經(jīng)銷商；而從長期來看，倒逼行業(yè)從“硬件暴利”轉(zhuǎn)向“生態(tài)服務(wù)可持續(xù)盈利”。傳統(tǒng)玩家唯有深耕本地化服務(wù)壁壘（如復(fù)雜戶型改造、應(yīng)急響應(yīng)）或擁抱生態(tài)開放，方能避免淪為“安裝外包工”。正如盧偉冰所言：“戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，取決于現(xiàn)金流能否支撐到終局才能揭曉?！?/p>

　　當(dāng)然，本文討論的重點(diǎn)不是小米，因?yàn)樾∶鬃罱惶峒疤嗔?，但小米案例的背后需要我們思考的是，傳統(tǒng)渠道功能迭代帶來的關(guān)于渠道模式深度轉(zhuǎn)型的思考。而轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是如何重新定位渠道的價(jià)值?？梢灶A(yù)見的是，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的“營銷功能”很快就將被線上渠道所逐漸取代，但“本地化服務(wù)”的需求卻是有增無減：設(shè)計(jì)階段的冷熱負(fù)荷計(jì)算，安裝時(shí)的管路優(yōu)化，使用過程中的能效托管——這些以往所謂的“增值服務(wù)“的價(jià)值卻在被無限放大，它背后隱藏的商機(jī)，以及渠道商所需要匹配的能力，已經(jīng)是我們迫不及待需要去重新思考的問題。