早在中央空調市場興起的時候，由于其市場需求大，競爭少，價格不透明帶來的利潤空間大等多方面因素，成為多數人眼中的香餑餑，背包客、夫妻店在行業內迅速崛起。在新興行業并沒有行業標準以及規范的制約下，什么人都可以隨隨便便開個門店參與到中央空調行業的競爭中，甚至連公司都不用注冊，企圖用低價來贏得市場，大大擾亂了行業秩序。

　　

　　但現在，不難發現，中央空調行業逐漸壯大的旗幟下，以及2020年“疫情”事件的突然襲擊，加劇了市場洗牌，很多經營不當的門店迎來了關門潮，也有很多門店正面臨著錘死掙扎，命懸一線。市場已經從“物美價廉”過度到了“物美價優”的時代，對經銷商帶來了綜合性實力的考量。一個優秀的經銷商不僅僅要有專業的技術實力，售后服務能力的專業性也是必不可少。可見，關于經銷商如何實現公司化運作、加強規范化管理的問題，已經迫在眉睫。

　　

　　一、搭建管理平臺

　　

　　1.組織架構設置

　　

　　要搭建管理平臺，經銷商也需要設置自己的組織架構，不論是否注冊了公司，是否是公司化運作，作為一個商貿型的公司，就需要設置相關部門。有的經銷商企業老板自任總經理，下設銷售部、市場部、物流部、客服部、財務部、行政部等，各部門設部門經理。當然，為了節省費用，可以采取一人多職，甚至多崗。通過設置組織部門，作為經銷商就可以把各項工作進行分類，從而體現專業的人做專業的事。

　　

　　2.部門職責描述

　　

　　設置了部門，僅僅是管理平臺搭建的第一步，要想讓各部門工作有章可循，有法可依，還必須要對各部門進行職責方面的劃分以及描述，要讓所有部門員工都清楚，自己部門是做什么的。不同的部門職責各不相同，只有對各部門的職責進行了詳細而具體的描述，各部門才能各司其職，才能事事有歸屬，事事不落空。但這里要注意，經銷商在部門設置時，要避免“貪大求全”的誤區，部門設置要少而精，以體現高效，避免推諉，畢竟經銷商不象廠家事務性工作那么多。

　　

　　3.崗位職責描述

　　

　　管理要想落到實處，就必須要體現“人人都管事，事事有人管”的原則。就必須要對架構中的各崗位的職責，尤其是銷售部門以及市場部門人員的職責，要進行詳細闡述。經銷商在制定崗位職責描述時，相關職責描述最好能夠量化與細化，這即便于進行管控，又便于考核。此外，作為經銷商，尤其是規模較大，組織部門成熟的經銷商，還要學會適當的授分權。通過合適的授分權，提高市場反應速度，提高下屬人員工作的積極性、主動性、能動性，從而能夠創造性地操作市場。

　　

　　二、規范管理制度

　　

　　很多經銷商認為自己不掙錢，其實并不是真的掙不到錢，有時跟管理不善、市場失控，跟銷售過程中出現“跑、冒、漏”等有很大的關系。因此，經銷商必須建立規范化的管理制度，而不是經銷商自己一支筆，一言堂。所以，經銷商要規范管理制度，首先要放棄原來大包大攬的做法，要通過流程和制度來讓企業運轉。對此，經銷商需要構建的管理制度至少應該包括如下幾個方面：

　　

　　1.日常管理制度

　　

　　這是經銷商管理制度的“基本法”，包括員工形象規范、語言規范、業務規范、出勤規范等規范性的內容，同時也包括例會制度、保密制度、點檢制度、信息收集反饋制度、交接制度、銷售報表管理規定等。

　　

　　2.市場秩序管理規定

　　

　　主要是對竄貨、倒貨等的處罰管理規定，明確處罰力度與標準，包括對下游渠道的違規處罰，以及對銷售人員的責任追究與處罰等，從而更好地維護市場秩序，保證渠道價值鏈條的有效有序。

　　

　　3.財務流程與制度

　　

　　很多經銷商缺乏財務管理概念，在資金利用上不辦理相關手續，隨意支取現金是家常便飯，這都是不規范的表現。規范化的管理必須建立相關財務流程，哪怕再少的資金收支，都要按照流程來。同時，經銷商也要建立現代財務管理制度，學會和善于看報表，通過報表看問題，總結規律。當然，還可以通過聘請兼職財務顧問的形式，來加強對財務的管理，既花費不多，又能解決財務不規范的現象。

　　

　　4.服務管理制度

　　

　　經銷商能否做強做大，就看其是否具有服務下游渠道以及顧客的意識。因此，經銷商要想體現服務的理念，就必須建立服務的制度。經銷商就要明白服務也是生產力，通過建立服務客戶的流程與規范，不斷增強下游渠道對自己的凝聚力和向心力。

　　

　　通過建立規范化的管理制度，就是要讓經銷商的經營工作能夠體現流程化、制度化。需要強調的是，在構建規范化的管理制度時，有時需要跟廠家接軌，能夠按照廠家的規范建制。畢竟，經銷商是廠家營銷工作的延伸，通過參照廠家的規范管理設定框架，有助于管理規范的傳承與執行。此外，管理規定一定要進行量化、細化，并且可以通過制度上墻，印發工作手冊等，更好地指導員工進行操作，并且最終形成標準和習慣。

　　

　　三、嚴格考核制度

　　

　　經銷商的管理工作之所以不好做，或者做不好，跟經銷商的管理制度不能有效執行有很大的關系。

　　

　　其實，經銷商的管理工作要想真正落到實處，還真的需要嚴格考核制度，這包括：

　　

　　1.讓工作制度化，制度工作化

　　

　　最好的形式就是通過會議、培訓等，把各項規章制度不斷地灌輸給所有員工，并與其工作聯系起來，讓其明白遵章守紀的好處以及違反紀律的壞處，并隨時隨地的宣講。同時，通過樹立正負典型的方式，對優秀者大張旗鼓地表揚、表彰，對違反制度的，予以處罰與鞭策，從而讓員工明白怎么樣做是對的，什么是錯的，并以此來帶動整個團隊。

　　

　　2.管理制度要與薪酬考核掛鉤

　　

　　規范化的管理要想有效地實施，還必須與員工的薪酬聯系起來，把規章制度，尤其是市場規范，通過標準化、量化的考核內容，與其實際的經濟利益掛起鉤來。要知道，考核可以指引員工的工作方向。作為員工來講，他們只做你考核的，不做你期望的，通過考核，可以讓制度規定的內容落到實處。同時，管理的關鍵也在考核。通過對考核工作不打折扣的執行，讓好的得到及時的獎勵，劣的得到切實的損失，管理制度才能真正引起大家的重視，才能真正地始終如一的執行。

　　

　　可見，管理就是通過別人的工作，完成自己的目標，而管理之所以做不好，是因為有些人做了不該做的事。因此，作為經銷商，一定要樹立“法治”的觀念，通過無情的制度，有情的管理，將原則性與靈活性相結合，從而才能打造出一支自己的“鐵軍”隊伍，才能在未來的市場競爭中，縱橫捭闔，立于不敗之地。