企業(yè)長治久安的根據必然是盈利，而盈利的兩個核心即為“開源”和“節(jié)流”。“節(jié)流”是指企業(yè)向內求的過程，包括內部組織優(yōu)化，即良性的人力資源架構和高效的人員效益，精細化的業(yè)務過程管理，以及健康的財務資源管理。這些都需要企業(yè)主、職業(yè)經理人站在長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度，既能把握方向，又能下沉業(yè)務進行實戰(zhàn)指導，同時由中層管理者帶動一線員工高效的完成企業(yè)目標。

 

　　零售商完整的人力組織架構

　　零售商完整的崗位設定和組織架構

 

　　完整的崗位設定和組織架構，是零售商建立完善人力資源管理體系的基本框架，在具體實施過程中，企業(yè)可以根據自身現狀和未來發(fā)展目標進行增減，最終的目的，是為零售商管理者提供一個人力資源管理框架模板，方便日常工作開展。值得指出的是，關于人力資源管理體系的搭建和實施，一定要站在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度來實施，企業(yè)主和高層管理者是該項目實施的領袖，需要開展自上而下的的管理。

 

　　目的：根據企業(yè)經營目標，通過合理崗位的設定，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，吸引優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

 

　　發(fā)起者與執(zhí)行者：企業(yè)主/總經理

 

　　實施人與協作者：人事行政總監(jiān)、人事專員

 

　　《經銷商運營管理指導手冊》

 

　　基于多年對行業(yè)的觀察和咨詢輔導，《經銷商運營管理指導手冊》編寫委員會積累了大量零售商在運營管理中的實戰(zhàn)經驗，這些基于全行業(yè)的實戰(zhàn)經驗，歸納匯總成為手冊。由煜維智業(yè)、i傳媒-行走的課堂聯合出品。

　　本手冊共分為六卷，分別是《人力資源篇》、《服務行業(yè)禮儀標準篇》、《新市場營銷篇》、《新零售運營篇》、《客戶管理篇》、《財務管理篇》。

 

　　獲取方式：2021行走的課堂即將開啟，現場參會免費領取！