作為今年以來的首個小長假，也是疫情防控常態(tài)化后的首個消費大熱節(jié)點，五一黃金周的消費市場成為了“后疫情時代”的消費風向標。當人們的生活開始恢復(fù)正常，實體門店客流不斷增加后，被壓抑的需求爆發(fā)力蓄勢待發(fā)，空調(diào)產(chǎn)品的線下銷售也持續(xù)回暖，五一市場再次成為“百家爭鳴”之地。江蘇合能工程科技有限公司總經(jīng)理范偉向《暖通空調(diào)資訊》表示：“五一期間的氣溫頻頻走高再難抑制消費者的需求，空調(diào)購買熱度進一步上升，而我們也沒有一刻休整，以公司產(chǎn)品作為引流方式進行著一系列的促銷活動。”

　　

　　據(jù)范偉所述，今年的春季裝修市場和同期相比數(shù)量并沒有減少，但很多人在居家隔離防護階段“珍惜生命”、“健康生活”等意識已經(jīng)被喚醒，千人千面的裝修需求逐漸體現(xiàn)出來，因此，用戶對裝修質(zhì)量以及所選擇的暖通公司專業(yè)度等方面的要求不斷升高。“從整個市場來看，消費者們的裝修意愿確實收到了一定的影響，但也有一部分想要解決剛性需求的用戶依然選擇為家換新顏，只是在預(yù)算方面有所節(jié)省。對于夏季即將來臨后的市場，我們還是充滿信心的，將在恢復(fù)公司經(jīng)營的同時繼續(xù)做一些促銷活動引流終端。”范偉說道。

　　

　　在馬太效應(yīng)凸顯的年份，大多數(shù)企業(yè)都會減少在公司建設(shè)上的投入，但是對于少數(shù)企業(yè)來說，當市場節(jié)奏放緩、行業(yè)競爭降溫之時就是沉淀自我、搶占先機的絕佳時刻。因此，在范偉的眼中，他看到的是未來的發(fā)展希望，目前正在做的是完善公司經(jīng)營體系，通過打造員工的向心力來增加團隊之間的凝聚力，他說道：“不可否認的是，因為這場疫情打亂了公司原定的計劃，造成的直接和間接經(jīng)濟損失也是不可估量的。對于行業(yè)而言，洗牌大戰(zhàn)或?qū)⒗懀环矫媸翘蕴浜蟾偁幷撸环矫媸官Y源向頭部企業(yè)集中，但就我們公司而言，在降薪裁員的浪潮下我們依然在為團隊招賢納士，而在營業(yè)額方面較去年是持平的，這是值得慶幸的一件事。另外，我認為今年不能看能賺多少錢，而是要學會沉淀、堅持下來，在工作方面要做得更扎實一點，為下半年或者明年的業(yè)務(wù)開展做好充足準備。”

　　

　　新冠肺炎疫情爆發(fā)，很少有人不焦慮、不恐慌，但面對疫情后的空調(diào)市場，謹慎樂觀是一種很好的態(tài)度。消費需求不變也變，不變是因為空調(diào)行業(yè)與餐飲、院線、KTV、旅游等行業(yè)不同，消費者不會因為暫時不能出門而放棄了這方面的需求；變的是相比往年3月家裝旺季，2020年第一個家裝旺季的到來會有所推遲，但疫情之后一定會出現(xiàn)一輪增長，甚至井噴。回觀行業(yè)，疫情會導(dǎo)致一些抗風險能力較低的企業(yè)現(xiàn)金流吃緊、資金鏈斷裂，這也將加速行業(yè)洗牌，使馬太效應(yīng)更加明顯。至暗時刻乃光明之始，只有在市場喘息的間隙中打磨利器才能再次揚起風帆。