如今，社會和企業(yè)都相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn)，整個市場已經(jīng)接近于正常水平，在這樣的環(huán)境下，不少行業(yè)人士紛紛瞄準(zhǔn)“五一”小長假，希望能夠通過活動來推動企業(yè)的發(fā)展。對此，西安國泰舒享家總經(jīng)理車文靜表示：“我們五一也做了活動，但是收效不是很好，疫情后，小戶型對于價格更加敏感，但是我們和麥克維爾的品牌定位一直都是在中高端客戶上，在價格競爭激烈的小戶型市場上，我們的優(yōu)勢并不明顯。”

　　

　　雖然在小戶型市場的比拼上不占優(yōu)勢，但是在深耕的中高端的大戶型上，車文靜也闡述了她的想法：“我們希望能夠用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去影響優(yōu)質(zhì)的客戶，樹立好我們的形象，特別是在這些高端用戶群中建立好良好的口碑，通過轉(zhuǎn)介紹獲取更多的用戶信息和合作。”所以，無論是售前的方案設(shè)計、售中的安裝以及售后的調(diào)試以及回訪，車文靜都希望能將每一個細(xì)節(jié)做的踏實，落在實處。

　　

　　車文靜坦言，經(jīng)歷過此次疫情，整體零售市場還是受到了一定的影響，特別是對于剛需類的用戶群來說，裝修的需求是出現(xiàn)了放緩的，也出現(xiàn)了一些高端用戶會因為資金的原因，從原有的最高端的全屋系統(tǒng)上，稍微降低一些預(yù)算。“不過我們的客戶群中，并沒有出現(xiàn)過取消計劃的，只有少部分因為疫情的原因向后推遲了原定的計劃。但即便如此，我們在3月份的業(yè)績情況也是非常不理想的，所以我們也陸續(xù)開展了一些培訓(xùn)工作修煉內(nèi)功，完善了公司的架構(gòu)以及明確了發(fā)展和經(jīng)營的方向，等到4月份，就已經(jīng)恢復(fù)到了之前的狀態(tài)，也基本把3月份的一些負(fù)面影響彌補(bǔ)回來，預(yù)計今年還是能夠達(dá)到去年同期的水平。”車文靜介紹道。

　　

　　可以說，疫情的出現(xiàn)無疑加劇了市場競爭的激烈，想要在未來更長的時間里實現(xiàn)成長，穩(wěn)定的發(fā)展，扎實好每一步才是車文靜所注重的關(guān)鍵。在她看來，對比盲目的進(jìn)行銷量數(shù)據(jù)的追求，更應(yīng)該將對質(zhì)量的重視作為重要的前提去打好公司成長的基礎(chǔ)。“對我們來說，不會盲目的追求客戶的數(shù)量，也會去放棄一些并不是特別適合這一系統(tǒng)的客戶。但同樣的，我們希望能夠把好質(zhì)量關(guān)，希望能在發(fā)展的道路上夯實口碑基礎(chǔ)，為優(yōu)質(zhì)的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)，建立優(yōu)質(zhì)的項目。這些都會讓我們的品牌口碑和影響在優(yōu)質(zhì)的客戶圈層中得到廣泛的傳播，也會讓我們未來的道路越走越開闊。”