疫情的突如其來，對于我司而言是個噩耗，對于其他商家和整個行業(yè)而言亦是如此。零售是我司的重要業(yè)務板塊，疫情爆發(fā)政府呼吁全體居民留在家中，這對于零售市場是個致命打擊，而盡管當下行業(yè)在線上銷售領域雖說有所布局，但是中央空調(diào)經(jīng)銷商涉及到線上的很少，并且消費者層面也已經(jīng)全面推遲了裝修和購買中央空調(diào)的計劃。面對這樣的局面，與其說是手足無措，不如說是無能為力，我們無法改變這個現(xiàn)狀。

　　

　　盡管失去了客源，但是公司的團隊和門店依然在，受到疫情影響最大的不是我們員工，而是公司。我對于公司的成本之前有過仔細研究和分析，如今沒有了客源，家裝零售和工程全面停止，但是團隊成員的薪酬福利、門店租金等支出依然在，計算過后每個月的虧損令人觸目驚心。雖說原本2月就是淡季，可這樣只出不進的狀況公司必然難以招架，但是疫情還要蔓延多久，疫情過后消費者的熱情是否能恢復如初都是疑問，只能期盼通過醫(yī)學專家和政府的努力，可以盡快度過難關。

　　

　　在品牌端，現(xiàn)在尚不知道開盤會將何時召開，后續(xù)業(yè)務如何開展還需要品牌指明方向。盡管品牌同樣面臨著巨大的成本支出壓力，不過當下怎么保證經(jīng)銷商的存貨也是當務之急。作為商家我們希望廠家可以給予我們政策支持，緩解我們的壓力，一起努力度過難關。