而目前對于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的樹立和培訓(xùn)工作已經(jīng)在逐步開展。第一，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)的效率；第二，工程制度上的優(yōu)化，通過對軟件的升級管理來優(yōu)化流程；第三，通過線上渠道來維系客勤關(guān)系和開展銷售。當(dāng)然，此次疫情也給我們敲響了警鐘，銷售額的下滑，成本的增加已經(jīng)是既定的事實(shí)，但給到我們的經(jīng)驗(yàn)就是以后要在公司的日常運(yùn)作中，更加重視現(xiàn)金流的管控，以免以后遇到類似的需要大面積停工的時(shí)候再次措手不及。其實(shí)目前行業(yè)內(nèi)相信已經(jīng)有很大一部分企業(yè)在叫苦不迭，我們?nèi)胄幸呀?jīng)有十多年了，所以算是有一些積累，但如果是近幾年剛剛?cè)胄械钠髽I(yè)呢？他們是否能在這場戰(zhàn)“疫”中得以幸存呢？現(xiàn)實(shí)是相當(dāng)殘酷的。

　　

　　另外，在全面復(fù)工之后，根據(jù)市場的需求，我們也會逐步引進(jìn)新風(fēng)和凈水兩個(gè)產(chǎn)品品類，加大在健康家居領(lǐng)域的投入和重點(diǎn)宣傳，這或許能成為未來一個(gè)很大的機(jī)遇點(diǎn)。