在世界和國內宏觀環境以及中小項目市場的萎縮影響下，經濟形勢對中央空調市場的沖擊不可謂不大，在此之下，新階段下市場以及廠商關系也發生了重大的變化。經銷商面臨這樣的生死抉擇下，如何轉型才能找到合適的生存空間，是本次郝然重點與現場觀眾討論的問題。

　　

　　

　　從一場新冠疫情給我們帶來了什么，到2020年發生了哪些改變，婁思捷力圖告訴到場的經銷商，堅守以客戶體驗為核心的服務理念，改變已經落后的管理方式和運營思維，才是現下市場中，經銷商能做的所剩不多的事情。

 

 

　　

　　在后疫情市場，家裝不急不慢，公裝急速啟動的現狀下，做好公裝要具備什么樣的基礎？有什么樣的秘訣？是邵策與在場經銷商一起探討的事情。

　　

　　步小不代表慢行，千里也未必就是終點。

　　

　　疫情或許給經銷商帶來了更多的措手不及，空白期無收入，難上加難，都讓經銷商們覺得時局困頓，但在吉優舒適家任家科的眼中，這并非是絕境。新客戶的信息量儲備和老客戶的認可度忠誠度，都是經銷商的財富，如何維護老客戶，如何給足安全感，如何產生二次營銷也是值得經銷商討論的問題。

 

 

　　

　　從目的、準備、信息、談單、體驗、技術等方面，陳川向到場的經銷商介紹了其暖通零售單值百萬的戰略，針對用戶的十大痛點，打造的“三恒 五度 六無”空間，則是該戰略的有力助力。