7月11日，海林自控2025年年中工作總結會議在公司總部成功召開。公司全體員工齊聚一堂，共同回顧上半年發展歷程，深入分析當前形勢，明確下半年及未來的戰略方向與行動綱領。會議聚焦核心議題，多位高管帶來深度報告。

　　GRADUATION人才筑基：打造高素質、高活力團隊人力行政中心總經理宮麗莉做了《人才引進計劃與公司人才結構分析》主題報告，全面分析了公司當前的人才結構、人才引進成效及公司的人才觀。在人才結構優化方面，公司根據中長期戰略規劃，重點投入資源擴充“戰斗前線”力量、優化人員配置。與2023年相比，2025年公司在職能結構、學歷結構和年齡結構上均實現了顯著優化，人才質量得到提升，年輕、新生力量的吸引力有所增強。

　　公司的人才觀強調“批判性思維與解決問題、學習敏捷力、高情商與人際影響力、執行力與結果導向”等核心能力。同時，公司鼓勵員工擁有明確而堅定的職業理想，具備可行性的奮斗目標和發展方向，并通過敬業、創新、主動等行為表現來踐行公司價值觀。宮麗莉在報告中表示：“仰望星空、腳踏實地，公司將持續以人才為驅動，推動業務升級發展。”

　　GRADUATION戰略引領：穩健經營，強化核心競爭力執行總經理馮文祥帶來《高筑墻、廣積糧、緩稱王》的主題報告，全面回顧了公司上半年的經營成果，并對下半年的發展策略進行了深入部署。上半年，海林公司在市場挑戰中表現出色，營銷中心超額完成目標，各項業務均實現穩健增長。國際貿易表現尤為亮眼，彰顯海林全球競爭力不斷提升；國內自有品牌出貨實現突破，彰顯公司在國內市場的持續深耕和穩健發展。針對下半年，馮總部署關鍵策略：* 深化客戶中心： 聚焦客戶滿意度。* 鍛造精英團隊： 通過跨區域交流、經驗分享增強凝聚力；強化辦事處建設，提升區域覆蓋與服務。* 提升卓越“落地力”： 圍繞產品力（優化領先能力）、銷售力（提升專業能力）、運營力（強化質量成本交付）、市場力（精準傳遞價值） 構建體系，兌現承諾，提升品牌美譽。* 拓展垂直市場： 重點發力數據中心、實驗室、高端酒店，完善節能解決方案，提升自主創新與生態建設。* 深耕全球布局： 采取“生根式”策略，由點及面，穩步擴大海外影響力。

　　GRADUATION創新引擎：產品技術驅動未來產品技術中心總經理李斯洋圍繞產品創新與發展，詳細報告了《2025年產品技術部上半年產品總結及下半年規劃》。上半年，海林成功發布了多款創新產品，其中AI節能工具、AI診斷專家及HL109Pro溫控器、快速選型工具成為焦點。* AI節能工具： 革命性設備耦合優化方案，較傳統單點節能顯著提升，降低80%數據需求，大幅縮短部署周期，實現節能量與降碳量雙目標。* AI診斷專家： 基于智能點表綁定，提供專屬實時風險診斷與解決方案，減少人工投入，提升維護效率，實現7x24小時智能運維，延長設備壽命。* 硬件升級： 冗余PLC系列（切換時間<20ms）保障高可靠場景；強弱電一體柜方案節省空間，降低成本，提升可靠性。

　　展望下半年，海林將持續推出創新產品，包括多協議BACnet/基礎款溫控器、空調/蒸汽系統電動執行器、高端熱量表；升級EBA（節能、數據中心、工廠）軟硬件方案；推出4寸組態屏、專業控制器及AI調試工具，極大提升工程師效率。

　　GRADUATION董事長定調：直面挑戰，決勝未來會議最后，董事長李海清作總結動員。他高度肯定全員努力與上半年銷售佳績，同時深刻指出：在中央空調及相關領域整體下滑（10%-20%）的嚴峻挑戰下，公司須正視問題，尋求突破。李總強調：非銷售部門必須持續提升服務能力與效率，全力賦能銷售前線。 他清晰描繪公司戰略藍圖：* 擴大銷售隊伍，提升市場占有率。* 加速全球化/國際化進程。* 目標：在暖通自控領域提升市占率，在樓宇自控領域力爭做到中國領導品牌，最終躋身全球優秀企業。李總號召全員共同努力，依靠持續的研發創新、強大的銷售能力、卓越的管理效率以及清晰的戰略戰術，實現這一宏偉藍圖。

　　凝聚共識，再啟新程此次會議高效務實，統一了思想，凝聚了共識，明確了目標，為海林自控下半年的發展注入了強大動力。全體員工將以此次大會為新的起點，錨定目標、砥礪前行。展望未來，海林自控將以更加堅定的步伐，邁向更加輝煌的明天。我們相信，在全體海林人的共同努力下，海林自控定能續寫傳奇，創造更加燦爛的篇章！