“當下的水泵市場是一個透明市場，沒有交情可言，只有利益，也使得水泵底價時代到來?！卑不蘸狭鲗崢I集團有限公司總經理朱輝說道。面對工程市場的持續下滑和產品的高度同質化，身處其中的經銷商不得不面對巨大的市場壓力。在此背景下，朱輝認為唯有不斷向內“卷”，通過戰略調整和經營模式調整，提升自身經營效率，才能熬過寒冬。

　　對于水泵市場的現狀，朱輝坦言，“受限于水泵產品特性，品質優劣難以在短期內察覺，導致用戶對于水泵產品品質缺乏辨識能力，加之如今預算不斷壓縮，無底線的價格戰已經形成負循環，對于身處其中的每一位成員都造成了巨大的壓力?！辈浑y發現，水泵產品經歷多年的發展，產品高度同質化，尤其是常規的增壓泵、循環泵等，各品牌間產品差異小，難有溢價空間。同時，盡管安徽市場近年來在工業等領域的快速建設為水泵產品的發展提供了機遇，但在項目整體預算限制下，價格優先的招標模式，進一步壓縮了服務和品質的價值空間，也使得經銷商備受壓力。

　　當然，如今的市場并非全無希望，對于不少經銷商而言，市場的充分競爭也使得過往的渠道優勢不再明顯，相反的，經銷商對于成本管控和信息獲取的能力將成為未來存活的關鍵。正如朱輝所言：“紅海市場的高度競爭，正迫使經銷商向內關注自身經營能力，通過降本增效和拓寬客源，實現利潤增長?！本唧w來看，如何在保持自身產品品質的基礎上，降低運營成本，減少人力、庫存壓力成為了經銷商考慮的重點。朱輝通過內部人員優化和借力數據平臺管理，提升經營效率，并共享技術服務團隊，減少長期壓力。

　　此外，在預算緊縮的背景下，用戶對成本的敏感度攀升，傳統依賴人脈的銷售模式已經難以為繼。但朱輝指出：“盡管常規市場廝殺激烈，但具體到細分市場仍然有不小的機遇，對于經銷商而言，拓展自身經營業務邊界，在農業、工業等領域中尋找高門檻項目，以抓住新的增長路徑。同時，零售市場向上升維的需求同樣不小，在安徽，零冷水、全屋增壓等舒適性需求正在不斷涌現。”朱輝正通過積極的產品結構調整和業務拓展，抓住下行市場中的增量空間。

　　朱輝所言的“內卷”，實則是行業從粗放擴張向精細化運營的必然蛻變。在安徽市場，唯有將內卷壓力轉化為技術創新和經營模式重構的動力，方能在寒冬中抓住向前發展的動能。正如朱輝所言：“當價格戰觸及底線時，真正的競爭力才浮出水面——它不是單純的價格競爭，而是持續創造經營價值的能力?！蔽磥?，唯有具備技術沉淀與靈活戰略的經銷商，才能在市場的寒冬中存活下去。