2024年，中國(guó)暖通行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與地產(chǎn)低迷的雙重壓力下，中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，海信日立以其長(zhǎng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與渠道深耕，更得益于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察與戰(zhàn)略定力，跑贏2024年市場(chǎng)大盤。進(jìn)入2025年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、地緣政治周期、技術(shù)變革周期“三周期疊加”的復(fù)雜環(huán)境，在2月6日以“聚力·破局·新生”為主題的2025海信日立合作伙伴大會(huì)上，海信日立提出7+2”戰(zhàn)略，以堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品韌性，深耕細(xì)分市場(chǎng)，為其跑贏2025年大盤奠定基礎(chǔ)。正如海信集團(tuán)副總裁、海信家電集團(tuán)總裁、海信日立公司總裁胡劍涌在會(huì)上所言：“市場(chǎng)變化是常態(tài)，保持定力、保持韌性、保持創(chuàng)新，是我們?cè)诟叨炔淮_定下?lián)肀Т_定性的方法論。2025年，是我們的決勝之年，更是考驗(yàn)我們的定力之年。”

　　堅(jiān)持“7+2”戰(zhàn)略定位，多維度布局開辟增長(zhǎng)新路徑

　　深耕細(xì)分領(lǐng)域，為整體規(guī)模的發(fā)展提供了足夠的增量支撐，已然成為當(dāng)下的必選項(xiàng)。海信日立在2024年憑借完善的產(chǎn)品矩陣和解決方案，在各大細(xì)分市場(chǎng)不斷攻城掠地。為更深度開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)，海信日立2025年提出“7+2”戰(zhàn)略定位，聚焦地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、軌道交通、高端樓宇、工礦廠房、農(nóng)林牧漁七大細(xì)分領(lǐng)域，積極布局清潔能源和更新改造兩大熱點(diǎn)業(yè)務(wù)。

　　以更新改造業(yè)務(wù)為例，據(jù)i傳媒數(shù)據(jù)顯示，2005-2014年期間存量市場(chǎng)整體規(guī)模超4千億，其中僅海信日立自有存量項(xiàng)目就超100億，龐大的市場(chǎng)為海信日立提供充足的機(jī)遇。在2024年，海信日立抓住更新改造的市場(chǎng)機(jī)遇，不僅成立了專門的舊改工作組，同時(shí)依托自身在技術(shù)、產(chǎn)品等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)能耗診斷系統(tǒng)，推出全新一代更新機(jī)產(chǎn)品，為各領(lǐng)域建筑的更新改造提供全場(chǎng)景、全鏈條、全生命周期的綜合性解決方案。而在2025年，隨著“兩新”政策的持續(xù)推進(jìn)，市場(chǎng)潛力將加速兌現(xiàn)，為此海信日立便建立了較為完善的全流程業(yè)務(wù)服務(wù)體系，助力合作伙伴開拓更新改造業(yè)務(wù)。

　　而聚焦七大細(xì)分領(lǐng)域，作為政策關(guān)注的重要領(lǐng)域，在宏觀調(diào)控下具備著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲校叨说禺a(chǎn)更是發(fā)展的重中之重。吳曉波在會(huì)上表示：“中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革。在政策推動(dòng)下，樓市企穩(wěn)釋放結(jié)構(gòu)性紅利：北上廣深杭蓉等核心城市二手房交易量已恢復(fù)至2019年高點(diǎn)，140㎡以上改善型住宅及千萬(wàn)級(jí)豪宅成交占比躍升，疊加‘三萬(wàn)億舊改+以舊換新’政策紅利，高端暖通市場(chǎng)空間持續(xù)擴(kuò)容。”在此機(jī)遇下，海信日立在鞏固自身在精裝配套市場(chǎng)既有領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，推出多聯(lián)七恒、輻射以及全空氣系統(tǒng)三類差異化高端產(chǎn)品解決方案，提升自身在高端改善項(xiàng)目中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大精裝配套市占率。

　　持續(xù)迭代產(chǎn)品能力，構(gòu)建長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　產(chǎn)品實(shí)力，始終是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜多變的暖通市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)細(xì)分等多維挑戰(zhàn)，2024年海信日立能夠在逆勢(shì)跑贏大盤，離不開海信日立在產(chǎn)品技術(shù)上的卓越研發(fā)力和精工制造品質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，海信日立始終以用戶為核心，緊隨國(guó)家政策趨勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)需求，通過(guò)打造海信、日立、約克VRF三大品牌矩陣，憑借科技創(chuàng)新、品質(zhì)制造等優(yōu)勢(shì)，打造新周期引擎，滿足不同場(chǎng)景下的用戶需求。目前，海信日立旗下海信M3系列、日立新一代變水流量水源變頻多聯(lián)機(jī)、日立新一代頂出風(fēng)多聯(lián)機(jī)SET-FREE AⅢ等產(chǎn)品均搭載了國(guó)際領(lǐng)先水平技術(shù)。同時(shí)，正壓液浮離心式冷水機(jī)組、ECO-B智慧樓宇管理系統(tǒng)等多個(gè)解決方案，更是獲得了行業(yè)和客戶的高度認(rèn)可。

　　多聯(lián)機(jī)作為海信日立重要的業(yè)務(wù)板塊，海信日立不僅擁有全國(guó)最大的多聯(lián)機(jī)生產(chǎn)基地——黃島工廠，同時(shí)還入選全球首座多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)燈塔工廠，更是為海信日立在技術(shù)、產(chǎn)品、平臺(tái)三方面的持續(xù)領(lǐng)先賦能。據(jù)悉，海信日立黃島工廠在自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化技術(shù)方面，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模、深層次應(yīng)用，使得工廠研發(fā)周期縮短37%，7天訂單滿足率提升27%，庫(kù)存天數(shù)減少23%，單位能耗降低38%。帶來(lái)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)雙效提升，彰顯了海信日立智能制造硬實(shí)力，同時(shí)為制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹立典型范本。

　　值得一提的是，海信日立的領(lǐng)先并不滿足于多聯(lián)機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)全維度的深度布局，海信在全球最大的水機(jī)研發(fā)與制造中心——長(zhǎng)沙綜合生產(chǎn)基地也即將建成，這亦為海信日立全系列產(chǎn)品的領(lǐng)先奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。立足于此，海信日立在2025年乃至更長(zhǎng)時(shí)間里不僅能夠確保產(chǎn)品力的持續(xù)領(lǐng)先，亦能夠在生產(chǎn)效率提升、成本優(yōu)化的基礎(chǔ)上，幫助經(jīng)銷商合作伙伴在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　不難發(fā)現(xiàn)，海信日立面對(duì)市場(chǎng)下行的挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，尋求抵御不確定風(fēng)險(xiǎn)和重塑未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)通路的新機(jī)遇，并在2024年成為少數(shù)跑贏大盤的企業(yè)。面對(duì)2025年的諸多挑戰(zhàn)，海信日立用堅(jiān)定的戰(zhàn)略指引，為其持續(xù)跑贏大盤奠定基礎(chǔ)。正如此次會(huì)議的主題“聚力·破局·新生”，匯聚集團(tuán)內(nèi)外合作伙伴力量，破局市場(chǎng)新周期，走出全新的發(fā)展道路。可以期待，在六大核心策略的引領(lǐng)下，2025年海信日立將與合作伙伴定能抓住“下行”周期市場(chǎng)洗牌機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)破浪前行，跑贏大盤。