2024年，面對行業(yè)整體規(guī)模下滑，內(nèi)卷加重，市場呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣且行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和分化進(jìn)一步深化的時(shí)代背景下，海信日立成都分公司與合作伙伴在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在變局中實(shí)現(xiàn)突破，整體業(yè)績?nèi)匀槐３衷鲩L。12月26日，以“挑戰(zhàn)·突破·共贏”為主題的2025海信日立/約克VRF成都分公司年度經(jīng)銷商大會在四川成都召開，本次會議旨在明確海信、日立、約克VRF新年度的全新目標(biāo)，并與渠道攜手，持續(xù)提升市場競爭力。

海信日立助理副總裁、海信日立營銷公司總經(jīng)理王學(xué)斌，西區(qū)大區(qū)總監(jiān)徐國強(qiáng)，工程營銷部經(jīng)理助理陳經(jīng)國，成都分公司總經(jīng)理?xiàng)顒偅Ｐ偶瘓F(tuán)中國區(qū)成都營銷中心總經(jīng)理李曉強(qiáng)，電視總經(jīng)理王洪軍，空調(diào)總經(jīng)理龍建軍，冰箱總經(jīng)理羅芝，洗衣機(jī)總經(jīng)理李磊，海信古洛尼電器四川分部省區(qū)總經(jīng)理黃莉，科林電氣四川分部省區(qū)經(jīng)理李超，成都廚衛(wèi)線總經(jīng)理胡剛，阿爾莎娜凈化設(shè)備北京有限公司總經(jīng)理曹媛等領(lǐng)導(dǎo)到場與會，同來自成都分公司下轄的經(jīng)銷商共同見證此次經(jīng)銷商年會的開幕。

海信日立助理副總裁、海信日立營銷公司總經(jīng)理王學(xué)斌

會議伊始，海信日立助理副總裁、海信日立營銷公司總經(jīng)理王學(xué)斌表示，“2024年，依賴于海信日立對長期主義的堅(jiān)守，在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等方面的深厚積累，以及合作伙伴的鼎力支持，海信日立在中央空調(diào)市場占有率進(jìn)一步夯實(shí)。因此，在2025年，面對市場深度變化和經(jīng)營壓力，海信日立將繼續(xù)堅(jiān)定長期主義戰(zhàn)略，堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)加大市場和研發(fā)投入，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。”

海信日立成都分公司總經(jīng)理?xiàng)顒?/span>

海信日立成都分公司總經(jīng)理?xiàng)顒傇谶M(jìn)行2024年度總結(jié)及2025年工作規(guī)劃中也補(bǔ)充道，“面對未知的市場，需要我們有敏銳的市場洞察力，基于行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，通過對國家宏觀環(huán)境和政策的解讀，更好的順應(yīng)家裝、工裝市場的變化，在守好‘基本盤’的同時(shí)穩(wěn)中求增量。首先，在家裝板塊實(shí)現(xiàn)空白一二級市場全覆蓋，推動產(chǎn)品營銷向方案營銷轉(zhuǎn)變，全面提升渠道實(shí)力和盈利能力；其次，在工裝板塊整合三品牌資源，制定具有競爭力的技術(shù)方案和政策支持，提升渠道競爭力和盈利空間；再次，培育水機(jī)成為未來主力增量業(yè)務(wù)，在2025年充分發(fā)揮工程渠道優(yōu)勢，提升水機(jī)的市場占有率；最后，布局生態(tài)產(chǎn)品通過阿爾莎娜凈水、西蒙開關(guān)等品類擴(kuò)充，利用中央空調(diào)前置優(yōu)勢，提高商家銷售單值，提高利潤點(diǎn)。”

海信集團(tuán)中國區(qū)成都營銷中心總經(jīng)理李曉強(qiáng)

值得一提的是，面對競爭激烈的市場環(huán)境，海信日立積極助力經(jīng)銷商伙伴的銷售品類擴(kuò)充，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。依托海信旗下十大品牌和豐富的家電產(chǎn)品，經(jīng)銷商將有機(jī)會通過與海信家電加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)全品類銷售，從而增加銷售利潤，做大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)，海信家電也將加大2025年對經(jīng)銷商的銷售支持和投入力度，共同面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的未來。

合作越山海，聚力共前行。不難發(fā)現(xiàn)，面對全新的市場周期，海信日立成都分公司謀求的不僅僅是短期的高增長和簡單的復(fù)制，而是為經(jīng)銷商伙伴提供能抵御不確定風(fēng)險(xiǎn)和重塑未來競爭通路的韌性。