“對于2023年，我希望威樂中國能繼續穩步發展，保持積極增長的態勢。同時，我期望威樂能夠給中國的經濟建設行業帶來正向、良性的競爭，和友商一起把中國的水泵、電機等行業標準再上一個臺階，為國家在雙碳節能做出貢獻。”　　

——威樂集團副總裁，威樂中國總經理涂利民先生

 

威樂集團副總裁威樂中國總經理涂利民先生

　　2022年剛剛過去，我們除了見證了很多歷史事件，也遇到了外部環境帶來的諸多挑戰，對于威樂來說，2022年的表現如何？

　　

　　涂利民：對大多數人來說，2022年都是艱難的一年，疫情的影響和復雜多變的國際環境給我們的生活和工作帶來了不小的沖擊。但在大家的共同努力下，威樂中國的發展依然穩步向前，并且全年銷售額再創新高，我對于威樂中國在2022年所取得的成績感到自豪。

　　

　　達成了既定的“質量年”目標。作為一家擁有150年歷史的德國企業，威樂致力于將德國品質烙印在我們出品的每一款產品上，產品質量力求精益求精。我們通過進一步“強化全員質量意識、優化全線生產流程”等措施，達成全年客戶質量投訴下降20%，重大項目零投訴的既定目標。

　　

　　卓有成效的成本管理。威樂中國在2022年維持了良好的利潤水平，這主要得益于我們的成本控制。雖然我們也做了一些價格調整，但是平均價格調整相對于原材料和供應鏈的成本上漲而言并不大。我們主要還是通過強化內部的生產效率、推出更多的本土化產品以及更緊密地與供應商合作，完成了成本控制的目標。

　　

　　可靠的項目交付。在疫情比較嚴峻的時候，威樂北京和秦皇島的生產基地通過采取閉環管理等多項措施，確保了我們在重大項目以及國計民生項目的交付率。當然，成功的項目交付也包括高效及時的現場服務。2022年，無論是威樂的服務工程師，還是我們的服務合作伙伴，都克服了疫情所帶來的困難，基本滿足了客戶的服務需求。

　　

　　創新產品與解決方案。威樂中國在2022年共計推出了26款新品，這其中既有集團的新品也有我們本土化研發的新品。另外，威樂集團于2021年完成收購的Abionik在國內的整合工作也已基本完成，這極大地拓展了我們在凈水以及海綿城市方面的產品線，加速威樂從提供單個產品到整體解決方案的轉型。

威樂在第五屆進博會上重磅發布多款新品　　

　　品牌的提升和強化。威樂在過去的一年參與并籌辦了多場市場推廣活動，在增加與客戶互動的同時，也斬獲了不少行業獎項，展示了威樂品牌在行業中應有的地位。

　　

　　威樂中國的工業部門延續著過去幾年的強勢增長；民用建筑部門保持著在該領域的優勢地位，并在B2C的賽道上突破創新，引領著行業的發展；在解決方案的轉型中，二次供水業務實現逆勢增長，交付了多個整體泵房項目；在數據中心應用中，我們實現了首個集裝箱整體解決方案的項目交付；在節能改造業務中，威樂也在嘗試著以全新的業務模式和解決方案來實現突破。

　　

　　威樂常州基地已在2022年底順利完成建筑交付，現正在設備安裝及調試過程中，預計2023年初正式投產。常州生產基地引進了全球最先進的生產線，其出品的高效節能水泵將服務于中國及亞太區的客戶伙伴。

　　

　　今年是威樂集團成立150周年，威樂中國也在不同的場合下慶祝這一難忘時刻。您作為威樂150周年生日重要見證人，您認為威樂保持基業常青的關鍵是什么？

　　

　　涂利民：很有幸加入威樂已七個年頭，2022年恰逢威樂集團成立150周年。從我個人的角度來看，感觸比較深的主要有四點：

　　

　　一是，市場導向。威樂集團的業務劃分，無論是在行業還是在區域維度，都是以市場為導向，而不是以內部為導向。我認為這是任何一家企業希望獲得持續發展所應具備的基本原則。像集團的一些投資及并購決策，都是基于對未來全球各行業發展的判斷；全球業務版塊的劃分也是根據政商環境的變化而做出的積極調整。

　　

　　二是，注重品質。威樂從來不會放棄對品質的追求，從產品的研發到采購、到生產，威樂始終關注對品質的管控。威樂集團CTO曾被問到“威樂是如何在150年里實現產品品質的持續卓越？” 他分享這源于完善的內部管理流程。150年來，威樂已經建立起一整套完善的內部體系和管控流程，這是威樂品質的有效保障。比如質量部和生產部是完全獨立的，直接向董事會匯報，而在質量部內，我們還細分了供應商質量、客戶質量、預防質量和生產質量，這些都是品質保證的關鍵，當然威樂內部還有質量創新機制，確保公司不斷引入先進的生產技術提升產品品質等等。

　　

　　三是，研發與創新。威樂集團每年都將銷售收入的4%以上投入到研發上面，并且在集團內建立創新激勵機制以培育創新文化。威樂中國也一樣致力于產品創新，創新的本土化產品使我們能夠更好地滿足本土客戶的需求。

　　

　　四是，員工關懷。員工是公司最寶貴的財富，威樂始終將關愛員工放在重要的位置。例如，去年俄烏戰爭爆發之后，很多威樂烏克蘭公司的員工被迫離開家園前往其他國家，集團董事會非常關注這些員工及其家屬的動向，主動協調威樂全球資源，為他們聯系住所并提供工作機會。

威樂集團成立150周年　　

　　在威樂的可持續發展報告中指出，威樂的目標是到2025年威樂在世界各地的生產基地都實現碳中和運營，日前威樂集團總部Wilopark榮獲2022年度歐洲最佳工廠稱號，威樂在可持續性發展方面都做了哪些努力？

　　

　　涂利民：作為聯合國認定的全球“50 家可持續性發展和氣候領袖企業”之一，威樂始終將降低產品能耗，應對能源短缺和氣候變化為己任。威樂集團在歐洲的幾家主要工廠在2022年已經完全實現了生產制造碳中和。我們在中國的工廠，包括新建的常州工廠，也有很多與可持續發展相關的計劃正在緊鑼密鼓地實施中。

　　

　　另外，威樂與全球合作伙伴一起推動開創性的氣候友好型解決方案。在位于多特蒙德的Wilopark園區，威樂建造了全新的“氫能發電站”，為構建自給自足的分布式可再生能源網絡做出了大膽探索。

　　

　　威樂CEO還簽署了“企業雄心助力1.5°C限溫目標”承諾書，通過加入科學碳目標倡議 (SBTi) 的活動，多家全球領先企業和組織承諾在2050年將全球有害氣體排放降至零，從而將全球升溫限制在1.5°C。

　　

　　鑒于威樂在可持續發展領域的卓越表現，國際可持續發展領域權威機構Ecovadis 2022年授予了威樂集團可持續發展白金獎章。在參與Ecovadis 全球評估的 90,000 家公司中，僅有不足百分之一的企業可以達到白金評級。

威樂集團總部Wilopark園區中的氫能發電站

　　我們可以看到威樂在最近一年來的市場推廣有了飛躍性的變化，從傳統的“隱形冠軍”向“行業領導者”的角色進行了轉變，可以分享下這背后的故事么？

　　

　　涂利民：首先要感謝行業合作伙伴的信任，包括像泵友圈等媒體提供很多的支持，也感謝行業同仁對威樂的認可。

　　威樂，讓每一滴水更有價值！

　　

　　作為一個百年品牌，之前威樂更多關注在產品和服務上，市場營銷方面并沒有做太多的強化。但這幾年隨著企業社會責任意識的增強，公司越來越強烈地認識到，作為全球水泵行業的領軍企業，威樂應該更加積極主動地宣傳公司可持續發展的理念，推廣高效節能的產品，帶動水泵行業共同踐行“讓每一滴水更有價值”的愿景。

　　

　　基于這樣的背景，威樂在過去兩年加大了市場推廣的力度。即使在疫情期間，市場部的同事們仍然做出了出色的成績，讓更多的人了解了威樂的理念和品牌。

　　

　　當然，在這個過程中我們也遇到了一些阻力。仍有些不法企業打著威樂的品牌，銷售一些質量差、效率低的產品坑害消費者。對于這種侵犯威樂知識產權，侵害消費者權益的行為，威樂將給予堅決的打擊。

　　

　　展望未來，您認為水泵行業發展方向是什么？2023年，您對威樂有哪些期待？

　　

　　涂利民：威樂認為數字化是世界未來發展的方向，數字技術將助力人類實現節能減排的重任。數字化將從根本上改變水泵行業的客戶需求、生產技術、工作流程和制造方法。作為水泵行業的數字先鋒，威樂已經從業務模式、業務流程、產品研發、人才發展四個維度做好了準備。

　　

　　從2017年威樂推出全球第一臺Wilo-Stratos MAXO高效智能水泵以來，威樂一直致力于數字產品的研發，并陸續推出以Wilo-Solid Q系列智能互聯型污水泵為代表的數字化智能產品。

　　

　　而且數字化是一個巨大的生態系統（比如最近在流行的企業元宇宙），客戶更關心數字化帶來的設備經濟收益提升，性能安全可靠，運營效率的增長，以及特別重要的數據安全：客戶是希望可持續創造收益的核心數據得以安全保管，所以我們會長久的立足自主研發軟硬件、APP、算法及信息安全管理等一站式的解決方案來滿足客戶利益。比如威樂自主研發的Wilo-Smart-Connect和Wilo Care系統。

WiloCare數字云監控服務

　　中國政府在2020年提出的雙碳目標，既給水泵行業指明了發展的方向，也給我們創造了新的發展空間。我們相信，通過數字技術賦能水泵，水泵行業必將為中國實現綠色低碳可持續發展做出巨大貢獻。

　　

　　對于2023年，我希望威樂中國能繼續穩步發展，保持積極增長的態勢。同時，我期望威樂能夠給中國的經濟建設行業帶來正向、良性的競爭，和友商一起把中國的水泵、電機等行業標準再上一個臺階，為國家在雙碳節能做出貢獻。