2003年，對于中國的中央空調行業而言，只能算是個萌芽期。因為彼時的中央空調行業遠不及家用分體空調市場那么火爆，更為重要的是，當時的家用分體空調尚且還處在一個普及的過程。所以無論是從市場規模，還是從行業發展階段來看，投資中央空調，尤其是偏重于家庭中央空調，在那樣的一個市場環境下，似乎還需要等等、再看看。但是，當時有一個企業，似乎等不及了。

　　時間不語，但回答了所有的問題。至少在2003年的時候，誰都沒法預判當時的海信日立能走多遠，能做多大，甚至可能還有人懷疑海信日立選擇在那樣的一個節點選擇大張旗鼓進軍中央空調是不是有些不合時宜？而當我們20年后再來審視2003年這個“節點”的時候，海信日立已經無需多言，因為它可以用200億的業績證明了他們在當時的節拍踩的是多么精準。

　　

　　當然，如果說海信日立的成就僅僅是踩對了節拍，或者說精準把握住了趨勢，那么對它二十年的努力與奮進顯然是極不公平的。因為在這過去的二十年，海信日立不僅用速度證明了他的外在執行力，更用無數的“爆品”證明了它的內在產品力。而海信日立也用事實證明了一個企業的競爭力、成長力，以及生命力究竟來自于哪里。

  

　　一、疾行，200億　

　　海信日立的二十年，是“疾風驟雨”的二十年，是高速而又穩健發展的二十年。從成立到穩居行業頭部企業，海信日立用了僅僅20年的時間，祼臂揎拳，來勢兇猛。對于整個行業來說，這是一股絕不能忽視的力量。《淮南子·兵略訓》云：“何謂隱之天？大寒甚暑，疾風暴雨，大霧冥晦，因此而為變者也。”在社會經濟環境發生重大變化的二十年，在暖通空調行業前所未有的大變局之際，在行業競爭逐步加劇之時，海信日立審時度勢，以疾風驟雨之勢，發力市場渠道建設和產品技術提升，在行業競爭中占得先機。 

 

       因時應勢，布局落子　　

　　世界上唯一不變的就是變化。在變化的市場中，抓住機遇的企業能夠在發展中壯大根基，不斷滋潤著企業繁茂、生長、變化。二十年的風云變幻，從無到有，從有到大，海信日立的就是抓住機遇，不斷地突破與拓展。從2003年1月8日，海信日立奠基成立，這個中央空調領域的新軍開啟了運營日立品牌、推出海信品牌、納入約克VRF品牌的歷程。在一步一個腳印中，海信日立實現了規模和利潤的逐年提升。

　　

　　如果說在行業蓬勃發展中企業的增長是應時而為，那么近年來面對行業數次的“潮水退去”，海信日立充分展現出企業戰略的優勢。在不確定的宏觀環境中，海信日立保持定力，主動求變，積極主動地應對環境和業態的變化，在持續提升市場策略，不斷強化企業核心競爭力，實現持續穩步增長。一路走來，二十年的路途有機遇更有挑戰。懷抱著對市場的正確認知、對經營戰略的不斷調整和愛拼敢贏的奮斗精神，讓海信日立在跌宕起伏的市場環境中還能穩健前行，讓海信日立在一次次市場沖擊下迎來柳暗花明。

　　

　　櫛風沐雨，快速發展　　

　　據i傳媒《中國中央空調行業草根調研報告》顯示，隨著整體實力和技術水平的不斷提升，海信、日立、約克VRF在多個重要產品的市場占有率都處于穩步提升的狀態，尤其在多聯機、單元機等產品中，海信日立以精細化的市場布局和穩定的產品質量，實現市場的進一步突破與增長。在線上市場，海信日立在線上線下渠道的融合探索上一直走在了行業的前沿。海信多年蟬聯天貓雙十一中央空調國品第一，日立數次登頂雙十一中央空調合資品牌TOP1。對消費需求的洞察、在空氣定制賽道的深耕，以及線上多平臺的持續發力等，都成為海信日立在線上平臺傲立榜首的重要原因。

 

　　可以看到，二十年間，不管是對于日立、海信、約克VRF品牌的快速成長，還是對于水機、新風等新產品的突破，海信日立自上而下都顯示出了非凡的執行力。在戰略上，每一步都踏準節拍、極目前瞻；在執行上，每一步都精耕細作、鏗鏘有力。能夠持續獲得優異的成績，是海信日立櫛風沐雨發展的有力成果，也證明了海信日立在新時代背景下在經營發展上已然走出了一條切實可行且無法復制的發展路線。線上線下渠道的飛速突破離不開其產品的硬實力和營銷、服務等軟實力的加持。

 

　　當然，以疾風驟雨之勢快速占領市場只是行業對于海信日立的第一印象。在二十年的發展中，在飛速成長的背后，海信日立更多地是對于技術研發、產品提升、體系建設、活動營銷等多個維度實打實的“行動”。

 

　　二、篤實，20載　　

　　海信日立的二十年，是“行健致遠”的二十年，是篤實而又高效發展的二十年。在快速發展的基礎之上，在行業規模高速增長的背景下，海信日立建立起自身堅實穩固的經營體系，對于渠道的拓展、對于產品力的提升、對于研發的投入都是精耕細作、不遺余力。二十年，是時間的長度，更是沉淀的厚度。從零到二十，從初出茅廬到行業頭部，海信日立所依靠的唯有腳踏實地、高效務實的奮斗。

　　

　　行穩致遠，務實高效　

　　在中國經濟發展巨輪的推動下，暖通空調行業經歷了狂飆突進的發展，也漸漸進入高質量發展的新階段。在粗獷的擴張之后，無質量的增長顯然是難以為繼的，只有真正務實精耕的企業才能永居鰲頭。海信日立夯實可持續發展基礎，腳踏實地，苦練內功，提升自身競爭力和管理能力，基于戰略管理、營銷管理和運營管理舉措，在三品牌協同發展的戰略下，建立起有競爭力的差異化生態體系。

　　

　　海信日立將對市場的精耕細作發揮到了淋漓盡致，專注深耕市場、深耕渠道、深耕產品。在市場上，從單一品牌到三品牌運營；從加碼家裝零售市場到跨入水機、新風領域；從國內市場到登上國際舞臺；從家裝到工裝的全面覆蓋。在經營體系的建設上，海信日立建立起了強大的分公司體系和完善的組織架構，以矩陣式的管理深筑競爭優勢。這是海信日立快速而又堅實的二十年。在實干中，海信日立鞏固及迭代認知力，強化組織戰斗力，激發及沉淀高度共識、能打勝仗的團隊，通過經營能力與市場認知相互強化，形成可持續發展的力量。
 

　　時代前行，華章日新　　

　　百年變局呼嘯而來，令行業充滿著極大的不確定性。在歷經行業巨變之后，沒有一個企業不在思考，下一步，怎么走？在整個市場進入戰略收縮期，海信日立直面環境，迎接挑戰，堅守以市場為導向的服務意識、堅守創業精神取得的成績，向著多元化、精細化方向發展。

　　

　　低碳節能背景下，海信日立將其目光放到更加長遠的未來，以全方位滿足建筑降碳需求為原點，打造綠色低碳解決方案，拓展水機產品和相關應用領域。在市場多樣化需求的催化下，海信日立在精準挖掘到用戶需求痛點的同時，以場景化的全方案解決方案直擊用戶需求，圍繞不同的應用場景和不同的用戶體驗演繹出不同的綠色解決方案，完善了在暖通領域的“最后一塊版圖”。站在市場的新發展階段，我們可以清晰地看到，未來的時代是屬于海信日立的“大時代”。

　　有戰勝困難的勇氣，更有相信未來的能力。在二十華誕，海信日立仍然韌性生長、砥礪前行，不斷地穿越每一輪周期，滿懷信心地走向下一個征程。眼下的2023年仍然還未擺脫陰霾，但堅韌不屈的海信日立必定能夠在不確定性的市場之中尋找確定性，在重重挑戰中創造發展機遇，在諸多不利因素中依然扛住暖通空調行業中流砥柱這面大旗。

　　

　　二十年，海信日立華章日新蓄力前行。