3月7日上午，全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、南京天加環(huán)境科技有限公司董事長(zhǎng)蔣立在接受媒體采訪時(shí)，分享了其所在企業(yè)南京天加環(huán)境科技有限公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念以及對(duì)未來(lái)的展望。蔣立表示，聆聽(tīng)總書(shū)記重要講話后，深感民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天已經(jīng)到來(lái)。

圖丨3月7日，十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議江蘇代表團(tuán)舉行開(kāi)放團(tuán)組會(huì)議

新華日?qǐng)?bào)交匯點(diǎn)記者 萬(wàn)程鵬 攝

　　南京天加環(huán)境科技有限公司創(chuàng)立于1991年，業(yè)務(wù)涵蓋從中央空調(diào)到全球領(lǐng)先的專業(yè)空氣環(huán)境制程，以及綠色再生能源領(lǐng)域，包括地?zé)岚l(fā)電、工業(yè)余熱發(fā)電等。公司是國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，如2014年獲國(guó)家001號(hào)綠色三星工業(yè)建筑，連續(xù)四年獲基于ESG的中國(guó)卓越公司管理獎(jiǎng)，2021年獲美國(guó)保爾森可持續(xù)發(fā)展大獎(jiǎng)。其在提升建筑環(huán)境中央空調(diào)能效方面成績(jī)顯著，為中國(guó)綠色發(fā)展探索出一條可行之路。

　　2024年，天加系統(tǒng)銷(xiāo)售收入達(dá)150億，現(xiàn)金收入大于銷(xiāo)售收入，財(cái)務(wù)狀況良好。蔣立認(rèn)為，企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于做專做精做強(qiáng)。談及企業(yè)發(fā)展的「拼」勁與新招數(shù)，蔣立稱，天加秉持「每天努力每天加油」的精神，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是堅(jiān)定文化、價(jià)值觀和制度自信。這一代人得益于改革開(kāi)放，要聽(tīng)黨話、感黨恩，堅(jiān)信「自信」才能不迷失方向。

　　二是具備自我驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)能力。在人工智能競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，即使身處通用設(shè)備制造行業(yè)，也要在滿足客戶工藝場(chǎng)景的算法上不斷學(xué)習(xí)，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三是堅(jiān)守主業(yè)。天加擁有200多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，50多個(gè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，多年來(lái)實(shí)驗(yàn)室用電超過(guò)制造和辦公。公司承諾設(shè)備和系統(tǒng)全生命期內(nèi)終身保用、六年免費(fèi)保用，以此贏得客戶和市場(chǎng)。

　　四是創(chuàng)新發(fā)展。天加正從設(shè)備制造商向節(jié)能服務(wù)商轉(zhuǎn)型，通過(guò)自身能力提升，在存量市場(chǎng)中尋找增量。其「四個(gè)再造」質(zhì)量發(fā)展模型，即滿足客戶場(chǎng)景、內(nèi)部管理流程、公司數(shù)字化和人力資源評(píng)價(jià)考核的再造，可向中小型企業(yè)推廣，其中人才及人才制度建設(shè)最為關(guān)鍵。

　　五是堅(jiān)持國(guó)際化協(xié)同發(fā)展。天加海外收入占比35%左右，在海外設(shè)立公司及工廠且運(yùn)營(yíng)良好，為中國(guó)中小型企業(yè)出海提供了可借鑒的管理模式。

　　蔣立表示，總書(shū)記三次親臨江蘇代表團(tuán)作出重要指示，為民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)新、綠色、健康發(fā)展及社會(huì)擔(dān)當(dāng)方面指明了方向。作為民營(yíng)企業(yè)家和南京市工商聯(lián)主席，深感使命重大。天加將秉持「天生我才加倍努力」的信念，踏實(shí)做好企業(yè)和示范，回報(bào)時(shí)代與國(guó)家。

　　蔣立還熱情邀請(qǐng)記者前往天加參觀，他表示，像天加這樣愛(ài)拼才會(huì)贏的企業(yè)，在江蘇比比皆是。