社會大環境決定行業小生態，企業經營也離不開大環境和小生態的影響，暖通行業在2023年過山車的發展，以及零售市場的萎靡給行業造成很大影響。2023年，對于歐龍來說，是相對穩健發展的一年，歐龍實業集團有限公司董事長吳萬送用“再出發，為成長持續精進”來概括，并希望在2024年各板塊全面開花，跑得更快更穩。吳萬送坦承，社會經濟發展進入新的周期，暖通空調行業也進入新的發展階段，而想要持續在市場上有好的表現，就要學會及時“翻篇”，用全新的思維來開啟企業經營的新模式。

歐龍實業集團有限公司董事長 吳萬送　

　　歐龍在2023年呈現持續上揚的態勢，作為集團化公司，歐龍除了工程、批發、零售三大核心板塊，還有其他諸多為了服務不同用戶所設立的子公司，便于更精準地滿足用戶個性化定制需求。正是在充分協調各板塊和子公司經營的狀況下，歐龍實現較為穩健的增長態勢，但在零售方面略有不足。主要原因歸結為，一方面，是市場大環境的影響，零售市場下滑明顯，歐龍也難以獨善其身。另一方面是歐龍戰略的原因，作為囤貨商優先考慮分銷商的銷售，自營方面自然就自顧不暇。

　　聚焦歐龍零售板塊的成長賦能方面，吳萬送計劃從兩方面著手精進，其一，加快零售業務團隊建設將是歐龍2024年重點工作，不僅做好團隊框架的搭建，還要做好團隊人員專業技能的培養，以及團隊士氣的鼓舞，全方面來補強零售這塊短板。其二，打造新的旗艦店進行展示，讓更多用戶對歐龍經營的零售品牌有所認知。不僅展示相關的產品，也將會展示相關的解決方案，以及與之相關的產業鏈構成，讓代理品牌的分銷商能夠借助這一展廳完成與客戶的溝通與簽單。

　　此外，作為代理商，吳萬送在做好自營業務的同時，還將圍繞渠道網絡的健康發展進行補充與延伸。基于江西熱泵兩聯供水生態系統的發展現狀，歐龍將組建新的輔材配件公司，滿足公司在項目和零售方面的自用需求，并兼顧合作伙伴的采購需求。對于歐龍來說，搭建這一平臺并不是為了提升公司的盈利空間，而是為了更好地服務分銷商，讓他們能夠有系統的設計、安裝、售后專業化團隊，確保項目的質量和用戶的使用滿意度，對于水生態系統空調的市場推廣產生正向的助推作用。

　　吳萬送強調，大環境影響之下，優質項目變少，歐龍也將在零售和服務方面加大投入力度，用更規范化的市場運作，來提升歐龍的抗風險能力。公司的健康發展離不開規范化的運作。總結過去，吳萬送頗有感觸的說道，歐龍在企業發展中也走過彎路、踩過坑，經過不斷的努力的與完善，已經實現新的“翻篇”，而想要公司的發展更健康，必須要做好法務、財務、勞務三方面的防火墻，這也是歐龍在公司頂層設計的過程中重點關注的內容。

　　而在理順歐龍發展的思路之后，吳萬送對2024年的企業發展充滿期待，不僅希望各項業務都取得優秀成績，還想在公司經營過程中有新模式引入，用新思維開辟公司發展的新篇章。當然，這一切都基于歐龍能夠快速適應新周期的發展環境，并著眼于當下進行布局與謀劃，從而在暖通空調與宅配機電領域找到適合江西區域現狀的運作形態，切實為推動行業發展貢獻一份力量。