在分享期間，邵策對當下行業中暴露出的諸多問題進行點評，其中圍繞消費升級、藍海市場和降維打擊更進行了著重解讀。所謂消費升級，其本質就是督促著行業廠商找到新藍海，藍海市場不是新市場，而是在原有的紅海市場中，找到新的細分市場，找到新的成長品牌，塑造新的差異點，才是藍海。而對于經銷商而言，就是要在藍海市場中，找到合適的藍海品牌，把握住消費升級的機遇。

 

　　找到藍海市場與藍海品牌，實際上是一種降維打擊。那么在舒適家居市場，如何做到降維打擊？需要從家用場景進行細分，而天加則是圍繞家用場景系統定制的代表品牌之一。天加將芯片制造高標準工藝，應用于全效空氣生態系統，將客餐廳正負5℃的普遍溫差，升維到正負0.3℃，濕度控制在正負5%；通過將特種環境工藝標準應用到家庭環境，天加將臥室濕度從20%-80%縮小到45%-50%，基本就是細菌繁殖最慢的區間；通過高端凈化技術應用，使系統可以過濾比PM2.5小一萬多倍的PM0.1，高效守護室內環境；同時對新風換氣進行升維，從0.5次/h升維到500次/h。當然，以上所述都還只是天加全效空氣生態系統對室內環境升維的部分內容，天加將高精尖技術行業工藝搬到客戶的家中，以工藝空調系統守護終端客戶的生活環境。
 

        邵策評價到：“行業中有三種工藝，軍用工藝、工業工藝以及民用工藝，其標準高度依次向下遞減，那么天加將工業工藝應用到民用環境，是否算是降維打擊？答案顯而易見。曾經我去天加，并不是找蔣總，但是蔣總依然熱情接待了我，理由是我是經銷商代表，可以代表經銷商傳遞一些建議。從簡單的動作就可以看出蔣總以及天加發力民用市場的決心。”

 

　　此前，在知名央視主持人陳偉鴻主持的《對話》欄目中，就曾專門提及過降維打擊、隱形冠軍等一些概念。上海交大的教授研究院的林雪萍教授在節目中提到了隱形冠軍的降維打擊這個概念，這是對當今像天加這種專業的工藝中央空調品牌的一種肯定。那么諸如天加等品牌為什么愿意做系統升維？找到藍海就是重要的前提，專業品牌需要有決心，也愿意投入，才能是真正的降維打擊。天加董事長蔣立在參加《對話》欄目時傳遞了品牌的高端定位，也相信在突破與轉型的當口，需要踩在藍海節點之上，這不僅是幫助品牌自身駛入藍海，也是幫助經銷商找到藍海戰略點，找到新市場環境下的突破口。

 

　　在如今產品高度同質化、競爭白熱化的暖通空調市場中，無論是藍海市場，還是差異化的系統，都是行業經銷商所夢寐以求。以天加為代表的高端工藝品牌走在了時代的前端，以高標準重新定義家庭室內環境，帶來具備價值高度的環境服務。