過去的2021年，中國中央空調行業實現了久違的高增長。而如此漂亮的翻身仗背后，離不開部分制造企業在自身經營和銷售戰略上的積極調整。無論是從多聯機到天氟地水、從末端到主機、從熱泵到暖通，甚至從設備制造到樓宇科技等等舉措，都是為了頂破固有業務的天花板，尋求企業發展的第二曲線。事實上，未來品牌之間的競爭，或將不再是單單的渠道為王、價格制勝、產品力競爭，而是戰略和模式之間的最終較量。不給自身發展設限，尋求更多的外延，就是更多制造企業正在著手進行的自我變革和破局。

 

 

　　

　　產品是制造企業的生命力，產品側的拓展、延伸和革新也是最容易頂破天花板的方式。事實上，消費升級讓用戶對于家居生活的舒適有了更多的追求，對舒適度更高的產品也提出了需求。這給制造企業進一步拓寬經營邊界、優化發展思路、挖掘營收增長點創造了機遇。除此之外，疊加更多健康、智慧、熱回收等等功能的多聯機產品頻頻亮相，應用場景更細分、更具個性化和定制化的發展趨勢同樣是制造企業為謀求第二曲線做出的積極嘗試。

　　

　　立足于產品，聚焦于市場側的戰略布局調整也是頂破天花板的重要舉措。隨著市場環境的不斷改變，新技術的不斷變革，傳統聚焦而細分的行業生存空間飽受擠壓。無論是從末端向主機拓展，延伸產品線的同時，打造系統解決方案；還是傳統熱泵亦或是新能源品牌由于行業局限性，憑借以往優勢逐步拓展外延邁步暖通空調市場等等，均是如此。危機面前，考驗的就是制造企業對方向的精準把握，進而實現破局的目的。

　　

　　善弈者謀勢，布未來之局。當外部或是內部環境步入增長困境之際，制造企業能否拆掉思維里的墻，擁有及時轉身的能力，通過自身邊界的擴張，擁有主營業務之外的第二曲線，或將成為未來檢驗制造企業能否實現可持續發展的重要標準。但需要清醒認知的是，在這樣頂破天花板的跨界過程中，企業的組織架構、團隊積淀將面臨考驗，從產品到經營，甚至到模式的調整變化都不是一蹴而就的，需要長期的運維才能實現。