網絡經濟的弊端逐漸顯露，品質難以保障，后續實體經濟將會進一步發展，小公裝市場也將引來“小春天”。但未來的3-5年內，這樣的變化難以發生，需要時間去改變，不過無礙于小公裝市場的發展，只是增速會放緩。

　　

　　對于市場的看法，經銷商都會根據自己的接觸面去判定未來趨勢，四川華建偉業建筑工程有限公司總經理潘建偉也根據個人經驗給出了他對于小公裝市場未來的判斷：“從公司接觸的項目來看，小公裝市場未來的三五年內不會有‘井噴’的可能，但是依然會有所發展，而此后預計會有一輪‘小春天’的來臨。”

　　

　　得出這樣的判斷，與潘建偉所接觸的項目息息相關，潘建偉也向《暖通空調資訊》詳細解釋了緣由：“去年至今，我接觸到了很多酒店項目，很多人都在說酒店行業因為疫情而一蹶不振，其實不然。影響固然存在，但也激發了行業轉型，很多地方都在打造特色旅游景點，帶動了酒店行業從便捷式酒店向家庭旅居型轉變，項目數量依然可觀。商業辦公樓同樣是小公裝市場的重要組成部分，個人而言同樣覺得大有潛力。現在工作的群體已經開始向‘90后’、‘00后’延伸，他們對工作的環境要求往往比較高，環境差的辦公樓甚至招人、留人都是問題。我們的客戶，大多會選擇三星級左右的裝修等級，中央空調系統是其中的標配。與實體經濟相對立的是網絡經濟，現在網絡經濟的弊端越發顯現，常常是貨不對圖，品質難以保障，久而久之實體經濟必然將會復蘇，但就目前環境而言在短期內實現并不現實，所以實體經濟復蘇還需時日，屆時小公裝市場也將引來新一輪發展。很多人都在透過疫情看行業未來，但我認為只有用行業相關領域，才能看出真實的前景。”

　　

　　當然，機遇對每個人都是平等的，想要多分一杯羹，就需要擁有競爭力。小公裝市場的門檻較低，幾乎所有經銷商都能參與，潘建偉總結到：“現在小公裝市場甲方最看重兩點，品牌和性價比，服務屬于后端，除非是老客戶，否則甲方很難判斷孰強孰弱。所以經銷商并沒有主動權，很多內容甲方已經提前決定，經銷商只能提供建議，在甲方的接受范圍內，為項目降低運營和使用成本，不是每個項目都能有彈性空間。所以我更加希望品牌能把中央空調做的更加精細，例如制冷速度等細節方面，還有就是生產出更加有特色的中央空調系統，符合當下年輕一批消費者的需求。”

　　

　　但盡管小公裝市場競爭激烈，潘建偉依然堅守著底線——付款差的不做、對質量要求低的不做、開發商的項目一定不做。歸根結底，底線的背后是潘建偉對于資金和口碑的考量，首先所有的小公裝項目，必須要經過財務分析，考量利潤率和墊資率，避免對企業帶來災難性的問題，項目的毛利越來越低，回款差將進一步壓縮利潤；其次，做項目必須做精品，這是商家口碑的保障，對質量要求的不高的項目，會帶來很多有序問題，更重要的就是影響了商家的市場口碑。