8月30日，格力電器發布2020年上半年業績報告。報告期內，格力電器營業總收入706.02億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤63.62億元。其中，第二季度營業總收入環比增長137.67%，歸母凈利潤環比增長208.35%。

　　

　　這是一份逆勢突圍的成績單。克服了種種不利因素的格力，迎來了發展史上最驚心動魄也最澎湃有力的向上生長。

　　

　　事實上，在我國啟動內循環實現經濟獨立的深刻背景下，站在“百年未有之大變局”的時代路口，格力在疫情之下的探索與擔當，不僅為企業自身打開了發展新空間，也為行業高質量發展助推經濟內循環的打造出了樣板。

　　

　　今年上半年，疫情重創實體經濟，空調市場也受此牽連。根據奧維云網(AVC)數據，2020年上半年國內家用空調零售量同比下降14.3%、零售額同比下降26.9%；國內中央空調市場同比下滑22%。中國電子信息產業發展研究院發布的數據顯示，上半年空調市場零售額同比下降22.5%。市場占有率最高的格力自然也受到沖擊。董明珠多次公開談及，受疫情影響，一季度格力電器減少了上百億元的收入。

　　

　　盡管損失巨大，但格力在危機中積極創變，頻頻有大動作。在產品技術研發上，格力研發出了能殺滅空氣中的新冠病毒的空氣凈化器、口罩等防疫物資馳援一線抗疫，圍繞市場需求開發“中國風”系列空調，董明珠親自走進直播間帶貨……憑借自主創新的科技和產品，格力第二季度實現觸底反彈、深蹲起跳。甚至可以預見，格力強勢劃出的這條上揚曲線還只是剛剛起頭。

　　

　　“在危機中育新機、于變局中開新局”。一個企業的活力和韌勁，在對危機的應對中得到了更充分的彰顯。在變局中，格力摸出了一套成熟方案：增強危中尋機的戰略主動、化危為機的戰略智慧，善于在變局中練定力、練魄力、補短板、長本領。具體來說，其發展的核心要訣有兩點：

　　

　　第一，格力以自主創新深入融入內循環。

　　

　　“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”是黨中央基于當前和今后一個時期國內外形勢、著眼高質量發展作出的重大戰略部署。新發展格局的核心，是以改革創新對沖發展壓力。對企業而言，要牢牢抓住創新這個驅動發展的不竭動力，盡快打通支撐全流程的創新鏈條，以自主創新深度融入內循環。

　　

　　面對放緩的全球經濟增長和經濟全球化，內循環無疑將成為中國經濟規模擴張的主要動力。與外循環的“供氧”不同，內循環則是“造血”。如何造血？要靠創新。以空調而論，疫情之下，人們對空調的需求有了更高要求，健康、舒適成為品質的代名詞。冷風不直吹、舒適睡得好、節能不費電、新鮮好空氣、智能全聯動……格力圍繞市場需求研發出了“中國風”系列空調，從市場空白點、無人區切入，精準擊中供給軟肋，以自主創造核心技術造出了健康風、舒適風、節能風、新鮮風、智慧風等，將空調帶入了一個健康新時代。

　　

　　值得一提的是，今年以來，“格力董明珠店”在全國范圍內推廣新零售模式，實施一系列促銷政策，進一步拉動了市場需求，將格力的創新產品帶入千家萬戶。

　　

　　第二，格力構建了更具韌性和柔性的產業生態。

　　

　　隨著內循環的啟動，整個產業將產生巨大的變革。產業端的機會分為兩頭，一頭是高端產業，另一頭是低端產業。高端產業無疑是中國制造的新機遇。與此同時，受新冠肺炎疫情沖擊，全球產業鏈供應鏈面臨重構，出現本地化、多元化、分散化趨勢，對我國產業鏈帶來沖擊。

　　

　　不久前，中共中央政治局常務委員會召開會議強調，要實施產業基礎再造和產業鏈提升工程，提升產業基礎高級化、產業鏈現代化水平。從國家層面，要抓住全球產業鏈供應鏈調整的戰略窗口期，加強頂層設計，夯實制造強國的根基和現代化經濟體系的底盤，提升產業鏈供應鏈穩定性、安全性和競爭力。

　　

　　而從企業層面，作為提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平的重要載體，企業要產業創新生態培育，圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，促進創新鏈與產業鏈深度融合，塑造更多依靠創新驅動的引領性發展。

　　

　　在巨大的市場動蕩中，格力能夠快速復工復產并實現業績復蘇，

　　

　　靠的是在產業鏈、供應鏈中的核心地位。格力不僅打通了產業鏈上下游，并且借助規模優勢和技術積累，構建了更具韌性和柔性的產業生態，這是格力能夠“抗壓”的底氣。

　　

　　正如董明珠所言：“格力電器是一家掌握空調全產業鏈核心技術的企業，我們的技術都是自主研發的，包括空調和小家電等全系列家電產品。”她還表示，希望格力將全品類家電做到最好。“要不斷提高創新能力，為消費者提供更加美好的生活，要嚴控產品品質，用真誠和誠信來打動人。”

　　

　　即將走到而立之年的格力，以實干為筆，在歲月的卷軸中繪就“讓世界愛上中國造”的勝景。如今，走向多元化全球型工業集團的格力，已經勾畫出了一幅底盤扎實、基礎穩固的強大產業鏈全景圖。