對于第8屆暖通空調、熱泵、冷鏈及宅配機電渠道商生態大會的主題“重塑”二字的看法，綏化凌宇電器經銷有限公司總經理凌宇表示，對于深耕于一線的渠道商來說，就是突破傳統的經營模式，打破常規，針對當下的市場環境以及用戶需求積極做出適時的調整，擁抱變化，才能更好的迎接未來。正是基于如此認知，綏化凌宇電器在凌宇的帶領下，在2024年年初就做出了巨大的調整。不僅聚焦自身產品經營矩陣做了篩選，經營模式其也在根據用戶需求進行著創新，以希望攀上發展的新高峰。

　　“新”“舊”結合，始終以用戶需求為中心。凌宇表示：“早在2023年底就已經感受到了整體市場的巨大變化。不管是經濟環境的低迷，還是用戶層面更加明顯的K型消費，都為渠道商的經營路徑帶來了更大的挑戰。因此，我們根據市場變化和消費需求進行了全面的產品矩陣調整。”但在凌宇看來，雖然多品類的經營會增加經銷商產品的覆蓋面，同時利潤的提升也會帶來相應的助力，但每一個品類的擴充對于經銷商來說都是一次專業實力的考驗。因此，從銷售團隊，到技術團隊綏化凌宇電器也在做出相匹配的升級，以更好的贏得市場端的認可。

　　線上線下聯動，打造新時代的組合拳。眾所周知，當下隨著競爭的愈加激烈，獲客成本已經達到渠道商難以承受的地步。因此，為了開辟新的獲客渠道，立足于新時代背景下，綏化凌宇電器也在積極的擁抱未來。據了解，綏化凌宇電器目前已經組建了成熟的新媒體團隊，通過在抖音、小紅書等平臺發布消費者喜聞樂見的圖文及短視頻，更全面的傳遞產品、技術、案例等內容，將專業化多維度深入消費者心中，以提升品牌知名度以及口碑美譽度，從而為最終的經營賦能。

　　靈活經營，破局“內卷”。不可否認，在當前的市場環境下，“內卷”成為眾多企業面臨的難題，想要破局市場“內卷”需要更為靈活的經營策略。因此，在多方面的壓力之下，更讓凌宇認為“重塑”之路勢在必行。為此，在做出產品矩陣、經營模式的調整的同時，綏化凌宇也在通過精細化管理、優化團隊配置、控制成本支出，從而保障公司的健康運營。

　　也正是這份對于市場變化的敏銳洞察，以及自身經營的快速調整，讓綏化凌宇即使身處于東北地區的一個五線小城市，依然能夠成為區域內標桿企業。因此，在第8屆暖通空調、熱泵、冷鏈及宅配機電渠道商生態大會的現場，其被授予“金渠獎”的榮譽。凌宇表示：“榮譽的授予不僅僅是肯定，更是鞭策，面對未來，我們也將以此為契機，繼續深化服務能力，提升經營效率，為更多的客戶提供更優質的產品和服務。”