“老板不下場，沒有好下場。”這是2024年在暖通行業的經銷商之間風行的金句。而在繼第7屆全國渠道商生態大會后，行知匯創始人邵策在第8屆大會上再次強調了這句話。事實上，在當今瞬息萬變的商業環境中，如何緊跟時代潮流，適應市場需求，已成為每一個企業領導者不得不面對的挑戰。值得一提是，“老板親自下場”似乎已經成為各大企業，針對當前市場困境的破局思路之一。

　　2024年11月，格力電器董事長董明珠與新東方創始人俞敏洪的首次同框直播帶貨活動，迅速引起了公眾的廣泛關注，并使東方甄選在短時間內沖上帶貨榜第一的位置。無獨有偶，從2024年10月份開始，東芝空調也多次開展了“總裁來了”抖音直播活動，開利暖通空調家用及輕商北亞區總裁James Spillane、開利暖通空調北亞區總裁余敏義、開利暖通空調家用及輕商中國區副總裁楊燚華空降直播間，現場講解產品技術、指導選品。

　　可以發現，不管是董明珠與俞敏洪的同框直播，還是東芝空調的總裁來了，這兩大頭部品牌的行動，都充分詮釋了“老板，已下場！”這一話題。事實上，這不僅是兩大頭部品牌針對當前的市場狀況所做出的積極行動，更是一場關于品牌戰略布局、提升品牌影響力與緊跟市場趨勢的深度體現。

　　不只是制造企業，“老板，已下場！”在渠道企業的身上也被體現得淋漓盡致。就在2024年12月份，武漢品匯暖通科技有限公司總經理鮑凡就深入走訪了南京、無錫、上海三大城市，在更成熟的市場中學習全新的打法，在更開放的市場中借鑒更新的流行趨勢，在更多元的架構中掌握不同的管理模式，從別人的做法中尋找解題思路，從而實現自身的有效成長。

　　不得不承認，在任何一個行業中，尤其是當市場環境發生巨變的時候，老板的思路和行動往往就成為了決定當下生意好壞或是公司經營優劣的勝負手，在企業發展中起到的作用是最為關鍵。作為公司資源最大的集中站、執行力的發起點，老板更要接近一線，才能最大程度上做出最快和最準確的決策。所以，董明珠和東芝空調總裁的直播帶貨不僅是一次個人秀，更是對市場現狀的積極應對。

　　在經濟大環境不如意的背景下，許多企業都面臨著巨大的挑戰，勇于嘗試和創新才是走出危機的關鍵。老板，親自下場，或許才是所有企業在逆境中應有的態度。更重要的是，在如今市場需求發生巨變的境況之下，企業的核心競爭力不再只是產品的好壞，更在于與消費者之間的情感連接與信任建立，如何最大化企業的影響力、如何在數字化浪潮中提升品牌價值，將是未來企業面臨的主要課題。格力和東芝的行動，或許剛好可以激勵更多老板走出舒適區，迎接時代的挑戰。