狄更斯在《雙城記》開篇寫到：這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。此現(xiàn)狀也適用于如今的暖通空調(diào)市場：這是失望之冬，更是希望之春。與行業(yè)普遍認知的市場下行、艱難求存的判斷不同，EK空調(diào)不僅連續(xù)三年保持增長態(tài)勢，更是在2023年收獲了增長遠超30%的豐碩成果。正如沉默與希望是硬幣的兩面，對于EK空調(diào)而言，機遇和危機更是相伴而生。

廣東歐科空調(diào)制冷有限公司中國區(qū)市場營銷總監(jiān) 王健

　　“事實上，如今多數(shù)人認知中暖通空調(diào)市場的下滑其實早有端倪，也是一個行業(yè)發(fā)展至頂端之后必然要遭遇的回落，但這只是傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展觸達了天花板，更多的細分領(lǐng)域，如工業(yè)、數(shù)據(jù)中心以及部分新興制造業(yè)和民生類建設(shè)，其實仍舊機遇遍地，所以才會出現(xiàn)業(yè)內(nèi)眾人對于行業(yè)的判斷呈現(xiàn)出截然不同兩種態(tài)度的情況。”廣東歐科空調(diào)制冷有限公司中國區(qū)市場營銷總監(jiān)王健補充道。

　　基于如此市場判斷，向更細分的市場聚焦似乎成為制造企業(yè)在激烈的市場競爭中穿越周期的唯一途徑，而這也是EK空調(diào)在過去的兩年中實現(xiàn)增長的主要驅(qū)動力。作為市場導(dǎo)向型的制造企業(yè)，從EK空調(diào)每年呈遞的市場答卷中，也同樣可以窺見一二，醫(yī)療凈化、工業(yè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)中心等事業(yè)板塊的齊頭并進，幾乎直接替代和承接了既往樓堂館所、商業(yè)酒店等應(yīng)用場景缺失帶來的業(yè)務(wù)收縮。

　　不難發(fā)現(xiàn)，作為EK空調(diào)當下和未來利潤的增長核心，細分市場是必選項。然而，對于EK空調(diào)而言，沖擊更為細分的市場無疑也同樣是一場硬仗。為此，為了更好地理解和深耕垂直行業(yè)，形成相應(yīng)的產(chǎn)品方案以及落地的設(shè)計和選型應(yīng)用的資源，EK空調(diào)從研發(fā)、產(chǎn)品、解決方案，到內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，乃至營銷推廣等等全維度的發(fā)力，同樣也是其2023年乃至未來的工作重心。

　　“在當下的市場環(huán)境中，無論是制造企業(yè)亦或是渠道商，亟待‘翻篇’的絕不僅僅是時間，更為迫切的應(yīng)該是自身的認知，傳統(tǒng)的方法已然不能適應(yīng)全新的市場環(huán)境。在我的視角中，現(xiàn)在是一個最好的時代。市場上可供開拓的領(lǐng)域仍然很多，只是未被重視，或者也有可能是制造企業(yè)關(guān)注到了這些市場，但受限于自身時間、精力和資源權(quán)衡之后的結(jié)果。對于那些在曾經(jīng)高速增長的商業(yè)領(lǐng)域做得非常成功的品牌而言，轉(zhuǎn)型的難度可能更大。”王健如是道，“而對于已然躬身進入細分領(lǐng)域的制造企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)就是能否在其中堅持深耕，并實現(xiàn)增長，這就是未來我們需要持續(xù)布局和改善的部分。”

　　毫無疑問，EK空調(diào)正站在一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代潮頭。在發(fā)力和改變的最好時機中，EK空調(diào)正以獨特的視角看待市場趨勢，以堅韌的決心面對未來的挑戰(zhàn)。王健強調(diào)道，“在此般戰(zhàn)略的深耕下，EK空調(diào)的業(yè)績勢必會節(jié)節(jié)攀升。我們也堅信，未來的5~10年間，只要我們堅持在某些領(lǐng)域深耕，就一定能成為這些品類的代名詞。”