“微以致遠”旨在通過微小的變化或行動，最終達到大的成就和成功。在2023年，得麥就以自身實際行動證實了其是如何以“微小”致遠大的。僅從2023上半年所統計的數據來看，得麥同比增長率便已實現了超出預期的成績，同比增長22%，人均產值在100萬元以上。獲此佳績，張雄認為主要原因需得益于得麥始終將提升企業產品實力與團隊的能力置于首位，并堅持以“微小”之舉，實現產品性能更進一步的穩定、節能與高效。

　　張雄認為，面對市場近年來所表現出的需求疲軟、利潤下跌、競爭加劇等不利局面，企業只有不斷沉淀磨練自身實力，對逆境安之若素，方能有所作為。而這，與其對于“翻篇”這一詞語的理解不謀而合：“‘翻篇’其實更像是一個自查與總結的機會，通過回顧2023年企業的運營模式以及產品等各個方面的細微處找出不足并完善提升，才能在未來市場中占據一席之地?！痹诖嘶A上，張雄表示得麥在未來需要“翻篇”的點即是在穩定現有產品之上，對于暖通行業的細分領域需要投入更多的精力，找到最具成長性和確定性的發展機會。

　　“逆水行舟，不進則退。”張雄用這句話形容得麥在2023年的發展。立足于2023年的經濟背景和市場背景之下，得麥聚焦于產品與服務，實現了躍階式增長。在產品端，2023年得麥開發了新平臺的控制系統，并對現有產品線和對應市場情況進行了整理升級，從軟件、硬件兩大方面進行改版：豐富軟件功能、提升硬件資源，做到單個主板集成化多個型號，滿足不同產品的多樣化需求。與此同時，在激烈的低價和同質化的市場競爭下，越來越多的入局者意識到了服務的重要性，并將其視作贏得差異化競爭的重要武器，得麥亦是其中一者。一直以來，得麥都將自身定義為是“一家服務公司，而非單一的產品公司”，2023年得麥從售前、售中、售后各環節的全流程出發，不斷進行優化與改善服務，為客戶提供了更為卓越的服務體驗。

　　綿綿用力，久久為功。不難發現，通過產品研發、生產制造端細微之處的不斷變革創新，目前得麥已經逐漸積累了各個層面和階段所需的能力。談及即將到來的2024年以及更長遠的未來，張雄表示：“2023年給了我們重新審視、重新開始的時機，未來我們將對以往取得的成績繼續保持謙虛態度，并著力追求個人與企業的能力從而提升認知與實踐效果；同時深耕細分市場，在專業細分領域中做精做強，不斷開拓業務邊界?！?/p>