行業寒冬的層層重壓之下，如何沖破阻礙更考驗企業的戰略眼光和執行力，而東芝空調在過去一年里在產品、戰略等多個維度上不斷“破界”，給市場提供了一份參考答案，也正是基于此，其自身也實現了困境中的增長。

 

　　回溯其發展史，作為變頻空調的引領者，東芝空調力爭上游，從未降低過對產品迭代、技術提升的要求，即便是在一輪又一輪疫情將市場熱情降至冰點的2022年，各個新品的逐一亮相充分證明了其在打造“冷暖風水智”全產品矩陣上的不斷延伸。縱觀2022年，聚焦于能效、舒適性提升的新一代MiNi-SMMS；搭載雙重靜音的室內外機；專注解決空間痛點的24mm小巧超薄暗藏天花風管機；99%的除菌效果的負離子凈化組件……不難看出，東芝空調的每一款產品都在立足于用戶需求實現突破。

 

　　當然，除了產品端的突圍，東芝空調對于“四駕馬車”市場戰略的調整以及強有力的落地執行也是其實現逆市增長的重要原因。圍繞項目、TCS家裝零售、CCS小工裝、裝企合作的“四駕馬車”持續發力，東芝空調在不同渠道上深挖，尤其在市場高度競爭的當下，縱向深挖三四級市場，為其規模突破貢獻了重要力量。事實上，東芝空調的經營策略并非一成不變的，基于對市場的把控，將“裝企合作”作為東芝空調新的戰略板塊納入進來，抓住了流量端口，成為了拉動東芝空調經營增長的第四駕馬車。

 

　　自進入中國市場以來連續增長，這是東芝空調交出的答卷。大蕭條的市場環境中能夠跑贏市場，這本身就說明了其實力。而這樣的實力建立在產品、戰略、渠道、服務等不同維度的調整完善。當下，市場回暖，一個冬季的蟄伏蓄能之后，東芝空調又將不斷突破，向上生長。