當(dāng)然，潛力的挖掘需要足夠的實力，在市場競爭的過程中，苦練內(nèi)功是曼茨能夠脫穎而出的關(guān)鍵。夏少杰表示，只有做好企業(yè)自身的強身健體，才能更好地參與到市場競爭之中。首先，在2022年，曼茨的產(chǎn)品品質(zhì)進一步優(yōu)化提升，產(chǎn)品性能是品牌在市場立足的根本，也是經(jīng)銷商向用戶交付的基礎(chǔ)，只有不斷在產(chǎn)品上下功夫，才能給用戶更放心的服務(wù)。其次，在服務(wù)細(xì)節(jié)上做到位，給經(jīng)銷商更貼心的服務(wù)，讓他們能夠在經(jīng)營中更放心，在同其他品牌競爭中更自信，給客戶做出承諾時更有底氣，以此來不斷獲得用戶的認(rèn)可。

　　

　　不過，再深厚的內(nèi)功也要有合適的招術(shù)進行發(fā)揮，曼茨在修煉內(nèi)功的同時，也在品牌輸出上下功夫，在渠道開拓上做文章。為了進一步提升曼茨的知名度，曼茨在2022年持續(xù)做好市場推廣工作。一方面，做好品牌的宣傳推廣工作，通過抖音、小紅書等線上平臺，用短視頻形式將曼茨的產(chǎn)品、技術(shù)和案例進行傳播，讓用戶通過最直接的方式來了解熱泵應(yīng)用。另一方面，積極參與專業(yè)的線下活動，讓更多暖通空調(diào)與熱泵行業(yè)，以及宅配機電領(lǐng)域的經(jīng)銷商對曼茨有所了解。正是通過內(nèi)外結(jié)合的方式，讓曼茨在2022下半年對渠道進行挖潛，進而取得不錯的銷售成績。

　　

　　做好當(dāng)下，展望未來。對于2023年的行業(yè)態(tài)勢，夏少杰認(rèn)為，從暖通空調(diào)與熱泵行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來說，企業(yè)和經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)更大，如果基礎(chǔ)不扎實，自身實力不足很難有大的作為。因此，曼茨將充分發(fā)揮現(xiàn)有團隊的力量，加強對銷售團隊的擴充，加強售后服務(wù)體系的建設(shè)，沿著2022年既定的方向查漏補缺，把沒有落實的工作做到實處，讓細(xì)節(jié)之處更加完善，使之適應(yīng)市場各種個性化的需求，助推曼茨能夠與更多理念相通的經(jīng)銷商攜手同行，為“雙碳”戰(zhàn)略的實施貢獻更多力量，共同為用戶提供健康、智慧的居住環(huán)境努力前行。