前段時間，轟轟烈烈的“威樂維權事件”落下帷幕：上海知識產權法院維持原判，“威樂中國”勝訴，“上海威樂”需賠償威樂中國經濟損失1500萬元及為維權支出的合理費用10萬元。無獨有偶，貝雷塔打假聲明、杭州暖亨機電全國性訴訟等，也緊跟其后，可見行業人對“假”的深惡痛絕。而百年企業三菱電機變壓器數據造假，更是使得這場廠商正名風暴越刮越遠。站在后疫情時代的路口，整個社會都在經歷一場變革，暖通行業也不例外。為什么要正名？因為正名從某種程度上是這場變革的入場券。

 

 

　　正名是對產品、技術的尊重。在廣東走訪某企業時，筆者參觀了其生產線，一方面為其工人一絲不茍做測試的精神所敬佩，一方面又能感受到后疫情所帶來的實體經濟疲軟。“現在都是產能過剩”，他們說。即便如此，但他們的實驗室依舊在高速運轉，產品研發、運行、測試，每一個環節都按照節奏有條不絮的進行。“越是艱難時刻，品質觀不能丟”，這是另外一位企業管理人員說的。而這些，對產品品質的堅持，對技術研發的投入，以及最重要的企業態度，都不是一些“冒名”企業和品牌所擁有的。然而，這卻是在風云變化市場中企業能夠屹立的根本。

　　

　　正名是對市場秩序和消費者的尊重。在跟某經銷商交流時，其就表示對于“冒名”品牌的痛心疾首，“靠著低價競爭沖擊市場，沒幾年就‘消失’，結果全都是正軌渠道商的麻煩事”。不說對于消費者如何解釋，就是消費者對于品牌的認可度也在無形中打了折扣。“追求合理利潤，無可厚非，但卻不能丟了做人的良心”，這是對于客戶的尊重，也是對于自己的尊重。正是這些“正軌渠道”在不同區域直接面對客戶，承擔著傳播品牌和服務的重擔，他們共同組成“市場”，維護著市場秩序。

　　

　　正名更是對工匠精神的回應。后疫情時代，消費升級和消費降級并行，其背后更是折射出消費者更加理性的實質，這帶給我們的影響，不僅需要用更多的匠心去打磨產品，更是需要更深挖掘消費者痛點，打動消費者。如果匠心在于精益、創新，那么孜孜不倦的研發就是對于產品力的執著；如果匠心在于敬業、專注，那么十幾年如一日的精心推廣品牌，提供優質服務就是對于競爭力的打造，而“正名”正是對于此的堅守。

　　

　　顯然，以上這些品質都不是“冒名”企業和品牌所能具備的，而“正名”背后正是對于產品、技術、服務，乃至對于工匠精神的維護。縱觀那些長青企業，無一不具備這些品質。這是一條正確的路，站在一個新的發展時期，這條路通向著正確的發展方向。或許前路會有坎坷，但正如“威樂中國”勝訴一般，時間會為品質增添光彩。而我們所做的就是，堅持和行動。