1月5日，新年伊始，松下制冷（大連）有限公司以“立志?守正?思變”為主題的2022年啟動大會暨經營目標發布會在東方大廈會議廳隆重舉行，公司課長級以上干部參加會議。

 

　　本次大會受到各方關注，來自中國/東北亞公司的堂埜總裁、橫尾副總裁、中山常務、西本CFO、西CHRO，冰山集團范副總裁出席了本次大會。

 

　　堂埜總裁講話

　　

　　堂埜總裁在發言中指出：松下制冷是一家有30年歷史的公司，作為住建空間事業部燃氣空調BU，按照“國家能源轉換”政策，實踐“雙碳戰略”的事業，擔負著“節能·碳排放量削減”的社會責任，在松下的事業戰略上有著重要的作用。從2022年1月1日開始，松下制冷成為松下100%出資的公司。這是松下中國戰略的重要一環，是為了看準時代的變化、技術革新的浪潮，盡早將不輸給其他公司的商品導入市場，有效地利用松下的技術力、CNA公司的綜合力，有力地再生松下制冷。CNA會以萬全的形式支援松下制冷的發展。

　　

　　橫尾副總裁講話

　　　

　　橫尾副總裁在發言中強調：松下制冷在再生的道路上有很多困難，需要大家的很大努力。松下制冷成立已有30年的歷史，不應該輕易地輸給競爭對手，為了取勝，以蔡總經理、安田副總經理為首，公司的每一個人都要團結一致。來自日本的技術資源、CNA公司的各種資源將會對ARDL的再生提供強力支援。

 

　　蔡總經理講話

　　

　　蔡總經理做了以“立志?守正?思變”為主題的2022年經營方針發布。明確指出，從哪里跌倒，就要從哪里爬起來；做正確的事，正確做事，做趨勢上的事；要在意識形態、業務流程、解決問題思路上根本轉變。

　　

　　在發布會上，蔡總經理對公司2021年取得的成就做了總結，對2022年公司經營所面臨的的宏觀、微觀環境進行了分析，指出公司當前面臨的主要課題，與競爭對手相比的劣勢所在。同時，也指出了未來經營中所擁有的良好機會及公司發展所擁有的巨大資源，即以公司所擁有的優良品牌、集團公司的冷熱技術、產品資源、29年的經營積淀，去抓住國家雙碳政策、綠色節能、高端美好生活需求所賦予的巨大市場機會。

　　

　　蔡總經理闡述了公司中期市場戰略、產品戰略，并對能源島綜合解決方案進行了詳細說明。指出公司經營要從單一的產品銷售向綜合解決方案轉型，通過對集團內優勢資源的整合，為客戶提供綜合解決方案，最大限度地綜合利用能源、創造能源，為客戶創造最大的價值。

　　

　　蔡總經理指出，市場思維模式要由成本決定價格轉向價值決定價格。國內ABS事業要對市場重新定位；結合集團資源，為客戶提供創造新能源的綜合解決方案。國內 GHP  事業，找準客戶需求及需求市場，自主開拓。未來的取勝之道在于滿足市場與客戶需求，以公開、公平、公正的激勵機制為基盤，培養、引進人才；借力集團資源，成為能源的創造者，體現公司價值。為此，要打造有戰斗力的營銷團隊、有創造力的技術團隊、有競爭力的原價管理體制、高效率的人員配備及遵紀守法的經營環境。

　　

　　蔡總經理提出了2022-2024年中期銷售目標，明確指出，每個員工都是經營者，公司的利潤、現金流、ROE等等經營指標就掌握在每一個員工的手中，讓我們一起努力，讓公司的明天變得更美好，共創松下制冷美好家園。

　　

　　大會在嘹亮的松下制冷-加油！加油！加油！的口號中圓滿結束。

　　

　　2021年11月，公司組織機構發生變更，12月經營體制進行了獨資化。全新的經營團隊，全新的經營體制，給公司帶來了全新的變化。工作效率在提升，降成本活動在快速推進，內控體制在優化，全新的激勵機制讓營銷人員、技術人員看到希望。

　　

　　2022年，松下制冷將輕裝上陣，整理整頓再出發。全體員工將緊緊圍繞在以蔡總經理、安田副總經理為首的經營團隊周圍，在“立志?守正?思變”經營方針的指導下，全力開拓市場，創新產品、降本增效、提升管理水平，以嶄新的面貌面對市場，以優良的業績回報股東、以有吸引力的工作平臺回饋員工！