疫情之下，VUCA時代，成長中的企業何去何從？輸入性通貨膨脹，原材料價格不斷上升，人工成本持續高企，消費市場碎片化，企業家們如何擺脫困局？數字化轉型是最好也是必然的選擇。12月29日，在安徽合肥盛大開幕的2021暖通空調及舒適智能全渠道領袖峰會上，美國亞利桑那大學管理學博士羅華剛將為大家解析《企業數字化轉型下的商業模式思考》。

　　

　　羅華剛，美國亞利桑那大學管理學博士，杭州市企業管理領軍性人才，原美的資深高管，美的工作16年，其中十年高管經歷，原美的電器管委會成員，戰略管理總監、經營管理總監、營運總監，美的空調事業部營運與人力資源管理總監、營銷總監、美的集團威靈控股執行董事，任方洪波直接下級期間，為美的數字化轉型第一任執行組長，美的2011年“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸提出者、實施者，企業基業長青“7+3”機制創立者。曾任中梁控股投并購輪值CEO、華邦美好家園集團CEO。歷任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已為30多家上市公司提供咨詢、獨立顧問或企業家私教、培訓服務，并在多家公司成功落地7+3機制及美的管理系統。

　　

　　什么是數字化？我們的企業是否要數字化轉型？數字化轉型下的商業模式是什么樣子的？最終給我們帶來哪些變化？數字化下轉型我們要做些什么？數字化的最終目標是更好地經營客戶和員工，即建立與外界更有效互動方式，并實現重構商業模式，使得企業管理效率更好、成本更低、交付能力更強、增長更可持續。就這個層面而言，幾乎是所有企業發展的最終目標。而這也正是羅華剛試圖以《企業數字化轉型下的商業模式思考》與我們探討的。

　　

　　當無數企業還在戰略轉型和升級過程徘徊、爭議、反復時候，有的企業已經通過戰略升級與轉型，實現了華麗轉身，不斷將戰略升級和經營變革推向未來。作為行業內最具價值的主流渠道商盛會，為行業搭建一個價值疊加、資源合作、協同進化的共贏平臺是HCSC大會的初衷，在課題選擇上的審慎就足以窺見一二。本次活動將一如既往以行業最有干貨的知識內容和實戰操作分享為紐帶，將本次活動打造為年度行業最具價值的全渠道商盛會。