隨著國家經濟實力的迅猛增長，新經濟、新行業的快速發展，中國的有錢人，也就是高凈值群體依然在不斷增長。招商銀行《2021中國私人財富報告》數據顯示，2020年可投資資產在1000萬元以上的中國高凈值人群數量達262萬人，預計到2021年底，中國高凈值人群數量將達到296萬人，可投資資產總規模將接近96萬億元。

　　

　　在數量不斷增長迭代的同時，中國高凈值人群對高品質生活方式和高端人居標準也提出了更高要求。墅式生活就成為這類群體追尋理想生活方式的代表符號。

　　

　　如何以高品位的美好人居解決方案，接駁北上廣深為代表的城市生活方式的人居配套服務，契合高凈值人群墅式生活氣質，成為越來越重要的命題。由此，也就有了日立“百城百墅·別墅大宅生活方式”項目。

　　

　　9月9日上午，日立中央空調攜手高端生活方式前沿媒體《時尚家居》來到高凈值人居重要棲居場域、深圳豪宅標桿——深圳灣1號，正式啟動“百城百墅·別墅大宅生活方式”項目。據日立中央空調市場推廣部部長李云峰的介紹，這個項目將通過在全國6大核心城市——北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都，以及未來更多城市的推廣，將日立的情懷和解決方案、生活方式與更多高凈值人群進行分享交互，不斷產生共鳴，進而將對品質生活的演繹不斷升級，打造更加理想的高端生活解決方案，推動品質生活持續升級迭變。

　　

　　而之所以將首站設在深圳灣1號，因為這里正是高端墅式生活的典范以及高品質人居代表，以極致的美學設計定義城市高端人居標桿，已經成為眾多高凈值人群的理想棲居地。當然，這樣一個公認的高凈值人群的高端地產項目早已經是日立的樣板。

　　

　　還不止于此，根據奧維云網地產事業部給出的中央空調房地產精裝行業數據報告，2021年度1-7月，在精裝地產與高端地產領域，高端地產中央空調市場TOP5品牌的市場份額合計為94%，其中，日立穩居市場TOP之列；在5萬以上的樓盤市場份額占比33.8%，10萬以上的樓盤占比60.2%；此外，在品牌用戶數量以及高端地產城市等多個維度來看，日立市場份額同樣領先。而日立更長遠的目標是要依托匠心理念以及領先的科技優勢，不斷將領先科技與領先產品深度融合，打造更高品質、更高標準、更智能舒適的產品與服務，在北上廣深等國內諸多高端地產項目中，以濃墨重彩之筆為高端生活方式蓄能。在市場和消費者需求變化的躍遷迭代中，成為越來越多高端住宅空氣解決方案的優選，譜寫出“十個豪宅，九個日立”的傳奇。

　　

　　從日立“百城百墅·別墅大宅生活方式”項目中可以看到的是，日立不僅是希望作為生活方式的陪伴者、詮釋者，更希望的是，成為一種生活的方式的引領者。

　　

　　就在當天下午，日立首個城市品牌中心也在深圳也迎來了揭幕。中心分為上下兩層。一樓為數字熒幕展廳，運用數字化技術和多媒體展示，以層疊的光影視覺營造未來感，打造沉浸式觀看體驗，熒幕上播放著創始人小平浪平創辦日立品牌的經歷，讓參觀者恍如穿梭于不同時空；二樓NEW-AIR智慧樂園，充滿藝術氣息的由512根“生態柱”構建起的現代園林呈現在眼前。這是日立首次嘗試把建筑、裝置藝術、多媒體藝術綜合在一起，創造出一個與科技零距離互動的藝術空間。

　　

　　值得一提的是，在日立城市品牌中心的數字化內容中有一棵來自夏威夷的古樹。如同日立品牌111年的歷史，其寓意著在跨越了一個多世紀發展，日立從一棵樹苗長成了如今參天大樹，以科技實力站到了世界前沿。而如同樹是生態的一部分一樣，日立致力于在科技發展中尋求與自然相處和諧的辦法，將大自然的理想空氣帶入城市生活。理想空氣源自自然，也是日立希望帶給大眾的溫濕適宜、潔凈健康的空氣，在這樣一個環境中，人們能夠自由呼吸，愜意地享受生活的詩意與樂趣。百年歷程中，日立從未停止過探索。如今，依托于領先理念和科技創新，日立希冀以空氣定制的方式，構建實現空氣定制的理想生態場景。

　　

　　整個城市品牌，日立表達的是開啟未來空氣的入口，描繪的是城市美好的生態生活。當然，每座城市品牌中心也將成為日立品牌市場活動的首選平臺。在這場揭幕活動的同時，日立邀請到了深圳地區的80余名領導、嘉賓、媒體和設計師，在一場《未來·新勢》的新品發布會上，見證日立新風換氣機、明裝機、燈槽機、廚房專用機、WIFI線控器的五大產品矩陣亮相。這是日立針對廚房、室內換氣、二手房裝修等不同場景，推出的具有針對性、多樣化特點的解決方案，以此實現更智慧的空氣管理，更自由的空氣定制。

　　

　　和7月份在香格里拉舉辦的《未來·空氣》發布上，日立宣布開啟“空氣定制”一樣，日立智慧空氣管理系統是為用戶實現一鍵定制滿足私人空氣品味的多元場景定制。那場活動上首發的香格里拉同款空氣模式，以及即將上線的萌寵模式、睡眠模式、聚會模式等等，都是日立希望打破中央空調千人一面的空氣環境，不斷為用戶制定全周期凈化解決方案，讓空氣環境進入“千人千面”的私人化定制時代。場景是個性化需求的“源地”，也是打造空氣定制的落腳點。日立將通過多場景的探索構建實現空氣定制的理想生態版圖，為消費者帶來更有價值的家居空氣體驗。正如日立中央空調市場技術總監前田憲作所言，日立中央空調希冀以空氣定制的方式，將向往的空氣帶到每個人身邊。為更好實現定制，日立需要在智慧空氣管理系統基礎上持續探索產品解決方案，而此次推出的五大場景產品矩陣，也正是通過更多全新產品的推出，推動空氣定制由概念到落地，為滿足“千人千面”的空氣需求注入新勢能。

　　定制，還不止于此。在9月9日的系列活動中，日立與紅樹林基金會（MCF）達成公益合作，以此方式踐行日立企業社會責任，以實際行動助力自然生態資源保護。作為中國首家由民間發起的公募基金會，紅樹林基金會（MCF）自2012年成立以來一直致力于保護濕地及其生物多樣性，踐行社會化參與的自然保育模式。紅樹林在平衡全球自然生態和空氣凈化上有重要的生態作用，是天然的海岸防護林，能夠在臺風海浪沖擊中，能起到很好的緩沖作用。同步紅樹林還能起到環境修復的作用，能夠凈化水體污染和調節氣候等多種生態功能。就在深圳向東不到一小時，幾乎與深圳灣同一緯度的大亞灣，就有一片占地176公頃紅樹林，為國家4A景區。近百種珍稀水鳥棲息于此，同樣為難得紅樹林生態。這片紅樹林平衡了自然美景與城市繁華。所以，對于深圳這座城市來說，紅樹林都有著更重要的是生態價值和經濟價值的。在這座寸土寸金的城市里，紅樹林是一種精致人居方式，更是一種不可復制的生態生活方式。

　　一個系列推廣項目的啟動，一場城市品牌中心的揭幕，一場新勢力產品的發布，一個公益合作的簽約，9月9日的日立，打破常規，甩開單調，整整一天的時間，系列內容展現的不僅是技術和產品，還有科技與文化，更是日立對經營的深度思考，和他們的決心與魄力。

　　

　　眾所周知，隨著消費升級和消費者需求的個性化需求不斷增強，每個行業都在借助定制努力擺脫千人一面、跑量銷售的傳統印象。在更多的快消品行業中，產品定制化和個性化并非什么新鮮事物，但在中央空調領域卻是新鮮，即使有，也只是停留在概念層面，諸如日立推出成熟的系統和產品實踐的非常少。

　　

　　產品定制化和個性化的背后對應的就是如今必談的“用戶思維”，這甚至已經成為各行各業中企業的基本法則。

　　

　　簡單來說，用戶思維，就是“以用戶為中心”，針對用戶的各種個性化、細分化需求，提供各種針對性的產品和服務，真正做到“用戶至上”。的確，現代商業在經歷了功能式消費、品牌式消費、體驗式消費的階段后，到了今天，可以說已經進入一個“參與式消費”的時代。這從某種程度上可以說是更高階段的“用戶思維”的體現，用戶在其中將獲得更大的話語權，主動權也將向用戶轉移。這些基于消費者需求場景的定制和設計肯定有市場，但在中央空調行業中還遠沒有到現象級的程度，對于日立的眼下市場而言拉動銷售規模增長并不現實。如此，在i傳媒看來，日立敢于和能夠開創“千人千面”的定制化，這是一件“難而正確”的事情。

　　

　　如今的商業戰爭已經從生產端、渠道端的戰爭，進入到了品牌端的認知戰爭。在這個不斷轉變的過程中，用戶的選擇權變得越來越大。面對過剩的選擇，每個品牌都必須回答一個問題：選擇你而不選擇競爭對手的理由到底是什么？市場并不存在客觀現實性，更不存在更好的產品，存在的只是顧客或者潛在顧客心智中的認知。只有這種認知才是事實。商戰不是產品之爭，而是認知之爭，是一場各種認知之間的較量。

　　

　　毫無疑問，日立如今躋身行業規模頭部陣營，但這并不是持續的領先和發展。用戶關心的不是企業的規模，而是企業是否能夠創造他們需要并能夠感受到的價值。

　　

　　在i傳媒看來，這才是日立在今年7月的香格里拉踐行極凈之旅，9月9日“百城百墅”項目啟動，首站品牌城市展廳深圳揭幕，5大場景定制產品矩陣發布以及“紅樹林”公益簽約的現實意義所在。日立，需要的是通過集中式的信息傳遞，進入并占領用戶的心智，以此深入人心并獲得持續的品牌勢能。

　　

　　這就是日立在經營中的戰略，不以盈利作為選擇依據，而是以持續發展為選擇依據的行動，未來則可能是日立發展和保持增長的關鍵手段和方式。

　　

　　這對日立來說，是要有足夠的耐心的。在充滿不確定性的當下，這顯然是一種正確的選擇。抉擇正確方向，聞思樹立正見，堅持修持正法，這樣的堅持，終有回報。