5月，被部分行業(yè)人士定義為暖通空調(diào)市場的轉(zhuǎn)折點，一邊是已經(jīng)逐漸放寬的疫情管控政策，另一邊是疫情之后的第一個黃金小長假——五一假期，似乎一切都在積極向好。然而，即便是沐浴在同一片陽光之下，花草樹木的生長會長短不一；在同樣的市場環(huán)境下，經(jīng)銷商之間也存在差距，各自使出渾身解數(shù)去尋求未來。

　　

　　本期的《暖通空調(diào)資訊》的圈子板塊，我們邀請行業(yè)中部分經(jīng)銷商一起探討了“‘五一’狂歡是‘獨樂樂’還是‘眾樂樂’？”課題。針對今年五一期間是否應(yīng)該舉辦促銷活動、怎么看待報復(fù)性消費、怎么評價今年五一促銷活動的意義等問題，受訪經(jīng)銷商各抒己見，甚至部分觀點具有明顯分歧。那么他們各自又取得了哪些收獲？留待讀者諸君自行翻閱。

　　

　　圈子板塊偏向于零售，所以本期封面故事板塊，我們選擇關(guān)注后疫情下暖通空調(diào)公裝市場的著力點。哪些項目市場迎來利好？哪些產(chǎn)品將大有機(jī)會？臨時轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商何去何從？企業(yè)又做出了哪些調(diào)整？一連串的問題背后，折射出當(dāng)下廠商對于公裝市場的關(guān)注焦點。

　　

　　制作這兩大板塊內(nèi)容的過程中，我們聽到了太多無奈，夜以繼日卻仍不復(fù)當(dāng)初；看到了拼搏，為了活動前后打點；嗅到了希望，疫情烏云正在逐漸飄散。盡管對于市場的看法各不相同，但相同的是否定了報復(fù)性消費的到來，可面對更為理智的消費者，更為有限的項目資源，經(jīng)銷商又該如何去競爭？低價真的就代表了競爭力么？能換來生存空間么？看接受采訪的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表們?nèi)绾蝸斫獯稹?/div>