疫情對于整個中國乃至世界經濟的影響，已然不用過多贅述，經濟承壓是既定事實。盡管現下各行各業都已經進入穩步的復工復產階段，聚焦到暖通行業中，杭州當地的工程項目也均開工上馬，但經濟下滑、政府投資收縮、城鎮化速度放緩、互聯網的發展加速固定資產投資回報率逐年下降等因素導致的整體項目市場競爭更加激烈也是不爭的事實?；诖?，開源節流就是后疫情市場下杭州洪晟機電設備有限公司的應對之策。

　　

　　“從眼下看，本次疫情期間最受影響的是快消品、餐飲業、旅游業相關產品。但從長遠看，疫情之下的項目市場面臨的危機將更嚴峻、影響周期更長。我們杭州洪晟機電業務方向就是以企業和機關項目為主。但目前的現狀下，一方面早前因為項目停滯，導致的墊資延期、員工工資和房租等成本壓力大，都是我們不能回避的問題；另一方面，在這樣的經濟沖擊下，無論是招標單位的投資價，還是投標的經銷商競爭壓價，都對我們原有的價格體系和利潤有相當大的沖擊。不僅如此，盡管我們目前在跟的項目都已經在穩步復工當中，但由于招標活動的推遲，新開項目數量相較之下也比較有限。” 楊建坦言道。

　　

　　但市場并非機遇全無，全行業的艱難就是優秀企業的機會。疫情對于整個行業而言，是一場洗牌。中小型工程商在墊資、成本以及現金流的相互博弈下，將會面臨巨大沖擊，尤其是現金流不好、經營管理能力不強的中小企業將遭遇嚴峻挑戰。而在此輪洗牌之后，留下的肯定是資金和實力都相對更為雄厚的經銷商。在楊建看來，這樣的洗牌對目前的市場而言，是有促進行業健康穩定發展的積極作用。

　　

　　“這次疫情對于整個社會而言，毫無疑問是一次大考，但在我看來，對于我們暖通行業則是助推器和加速器，將整個行業的未來趨勢和改變突然提速，是一個優勝劣汰、提高免疫力以及行業洗牌的過程。這對我們這樣相對有實力的企業而言，也算是個小小的機遇，但目前我們認為暖通行業的后疫情市場挑戰大于機遇，并不樂觀，如果今年整體的業績能夠跟去年持平就已經是成功了。這次疫情也是結結實實給我們上了一節現金流重要性的課，在未來公司的整體發展規劃中，會更重視現金流和對工程款流程的把控。盡管這樣的歷史背景我們無力抗爭，但卻能夠通過積極提高團隊的整體業務水平，完善管理經營的制度和能力，并加大整個市場的開拓力度，以此提高公司在這樣的災難中的免疫力?？偨Y成一句話，就是開源節流。” 采訪至此，楊建語氣中透出淡淡的笑意。