細(xì)心的你，在這期雜志上可能會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的LOGO發(fā)生了一點(diǎn)小小的變化，當(dāng)然，這種變化的背后一定會(huì)有它的邏輯。不可否認(rèn)的是，我們?cè)谌ツ暾藘扇齻€(gè)月的時(shí)間悉心籌備出來的2020年的工作規(guī)劃被這波疫情徹底攪拌到稀碎，這對(duì)我們的影響不可謂不小。所以，復(fù)工之后的我們很快便認(rèn)清和面對(duì)了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并重新制定了一系列疫情期間的“行動(dòng)規(guī)劃”，很多你們都看到了，還有很多你們很快就會(huì)看到。

　　

　　美國(guó)管理大師埃德溫洛克曾經(jīng)提出過一個(gè)理論，“當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，那么它便是最有效的”，這就是著名的“洛克定律”。它告訴我們，一個(gè)“跳一跳，就能夠得著”的目標(biāo)往往最具有吸引力，只有對(duì)于這樣的目標(biāo)，人們才會(huì)以高度的熱情去追求。要想調(diào)動(dòng)人的積極性，就應(yīng)該設(shè)置有著這種“高度”的目標(biāo)。

　　

　　事實(shí)上，我們看到了疫情影響下暖通行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展走勢(shì)，這個(gè)走勢(shì)帶動(dòng)的是各行各業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變帶來的對(duì)服務(wù)性傳媒行業(yè)需求的轉(zhuǎn)變正是我們需要重新去審視的，而這些嶄新的需求對(duì)我們而言就是我們的調(diào)整方向，或者說是具有未來指向的目標(biāo)，并對(duì)我們具有一定的挑戰(zhàn)性，但不可觸不可及，所以我們判斷可能是有效的，是應(yīng)該去努力擁抱的。

　　

　　很多人都說，我們可能是這個(gè)行業(yè)最能折騰的媒體，但我想說的是，折騰一直就是我們的本能。我們雖然不能保證我們每一個(gè)折騰的事情最終都能引起行業(yè)的關(guān)注，都能獲得大部分人的滿意，或者符合大部分人的需求，甚至還有批評(píng)和反對(duì)。但是，十幾年來，我們確實(shí)也在折騰的無數(shù)件事情中折騰對(duì)了幾件事，折騰滿意了很多人。我們只知道，在趨勢(shì)明確，方法得當(dāng)?shù)那疤嵯拢蝗フ垓v，不去嘗試，我們還能做什么？

　　

　　所以，5月份，我們又要開始“搞事情”了。其中的兩個(gè)想必一部分人已經(jīng)看到了，比如我們剛剛推出的策劃已久的行業(yè)首個(gè)“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”，比如我們行走的課堂系列的“標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)”其實(shí)都已經(jīng)在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。而且截止到發(fā)稿前，不管是“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”，還是“標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)”，均受到了行業(yè)里很多企業(yè)和個(gè)人的廣泛關(guān)注，甚至是參與。

　　

　　其中，“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”目前已經(jīng)有多個(gè)企業(yè)參與了申報(bào)，并不乏行業(yè)中的一線企業(yè)；“標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)”我們?cè)?月30日我們也完成了第一期——南京吉優(yōu)舒適家的參觀和學(xué)習(xí)。

　　

　　這兩個(gè)活動(dòng)的詳細(xì)情況，大家可以關(guān)注“暖通家”公眾號(hào)，當(dāng)然，更歡迎不甘平凡的你一起來跟我們擁抱色彩斑斕的未來。