降薪裁員浪潮來襲，聽聽荒年之下的暖通人是怎么說的
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截至目前，全球新冠肺炎確診人數(shù)累計(jì)超過246萬，世界范圍內(nèi)的封商、封關(guān)、封運(yùn)仍在持續(xù)。如果說2月份是中國在“感冒”，世界供應(yīng)鏈“打噴嚏”；那么現(xiàn)在，整個(gè)海外市場都“沉沒”了，全球經(jīng)濟(jì)衰退陰霾如影隨形。盡管各地都在大面積復(fù)工，但如火如荼的氣氛下，又分明帶著絲一言難盡的詭譎。期待中的財(cái)源滾滾變?yōu)榱?ldquo;裁員滾滾”，承諾的升職加薪化作了“減薪轉(zhuǎn)崗”，釜底抽薪式的變故接踵而來，焦慮成為盤桓在每個(gè)人頭頂?shù)木薮箨庼病?/div>
當(dāng)面對(duì)危機(jī)時(shí)，通過降薪裁員來降低成本是多數(shù)因行業(yè)寒冬而身處困境的中小企業(yè)和經(jīng)銷商最先想到并實(shí)施的辦法。從意氣風(fēng)發(fā)到如履薄冰，“活下去”成了大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段的至上目標(biāo)，而經(jīng)歷重重取舍預(yù)演之后，在公司利益與全體員工之間，拋棄后者顯然容易得多。在這場危機(jī)之下，天闊智慧環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理李永生并沒有“隨波逐流”，而是在堅(jiān)持履行企業(yè)的義務(wù)：保證全體伙伴的安全感和幸福感。
“降薪裁員的現(xiàn)象，在目前的河南市場非常普遍，很多大公司都在通過這一方式開源節(jié)流，但我認(rèn)為真正有良知的企業(yè)領(lǐng)路人應(yīng)該有自己的擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是在市場環(huán)境好的時(shí)候大量招人；在行情不好的時(shí)期就降薪裁員。”
其實(shí)，這場疫情不過是暴露了一個(gè)殘酷真相：人生總有“豐年”和“荒年”。在疫情之前，行業(yè)形勢(shì)大好，收入水漲船高是“豐年”；疫情爆發(fā)之后，行業(yè)受到波及，人們面臨飯碗不保，這就是“災(zāi)年”。與大多數(shù)同行一樣，盾安中央空調(diào)副總經(jīng)理馬國裕也看到了市場的巨大不確定性。在當(dāng)前環(huán)境下，馬國裕認(rèn)為裁員不是唯一的選項(xiàng)，而應(yīng)該是最后的選項(xiàng)。
“盾安一直在施行的是末位淘汰制，每年會(huì)淘汰5%-10%的低績效、不符合公司發(fā)展的人員；在細(xì)分領(lǐng)域里，我們也會(huì)對(duì)運(yùn)作不好的業(yè)務(wù)進(jìn)行“瘦身”，淘汰那些資金占用成本比較高、毛利率又比較低的業(yè)務(wù)，同時(shí)也會(huì)通過這些業(yè)務(wù)進(jìn)行取舍來優(yōu)化運(yùn)營成本和運(yùn)營人員。”
在馬國裕的認(rèn)知中，企業(yè)的運(yùn)作并非下棋，不能總想著推倒重來，而是要制定漸進(jìn)式的調(diào)控解決方案。禍兮福之所倚，冰與火的交織中往往暗藏轉(zhuǎn)機(jī)，有企業(yè)“死”去，但也總有一些企業(yè)向陽而生，另辟蹊徑。在上海嵩石機(jī)電工程有限公司總經(jīng)理胡東陽看來，這場疫情是公司吸引人才、吸收人才的好機(jī)會(huì)。
“別的企業(yè)裁員了，我們就把優(yōu)秀的人才吸納進(jìn)來，這樣能保證我們走得更遠(yuǎn)。因此，我們不會(huì)考慮降薪裁員，反而在招賢納士。”
此外，胡東陽也表示，現(xiàn)在大家共同站在“諾亞方舟”上，都想要盡快看到對(duì)岸，就像電影《2012》的結(jié)尾一樣，最后潮水褪去，第一塊陸地出現(xiàn)，希望同仁們也能早日看到那塊陸地，喘口氣再重新開墾。
“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”因此，學(xué)會(huì)擁抱每一個(gè)不確定性，才能真正建立屬于自己的邊界。大時(shí)代之下沒有什么是一成不變的，即使不能創(chuàng)造變化，也要做到在變化來臨之時(shí)不會(huì)手足無措。在如今的“荒年”之中，如果有工作，那么就更加努力地去工作吧，因?yàn)橛绣X才有生活的底氣；如果不幸被淘汰，也該明白，成年人的字典里從來都沒有“容易”二字，被淘汰不過是一場新的從頭再來。
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