零售就不太一樣了，目前創博的零售業務也算起步不久，一個專賣店的銷售也在千萬以上，能夠達到這個目標才能夠養活一個專業店。預計疫情一直會持續到4-5月才會真正結束，這樣上半年度的幾乎就是停滯的，從經銷商角度來說，還需要支付店租、人員、倉儲、庫存等成本，這個壓力還是非常大的。此刻，也只有企業能夠幫助經銷商一同度過這個難關，才能夠保證市場的持續的發展。零售商在2020年上半年度一定會經歷一個洗牌期，這算是對前兩年零售市場高速的發展補的一堂課吧。

　　

　　總體來說，行業會一定會受到影響，剛需市場并不會減少，預計下半年度無論是工程市場還是零售市場都會迎來反彈高峰，這個時候對于經銷商又是巨大的考驗：你的團隊能不能夠應對市場需求的猛增？這就充分要求我們利用這段時間對企業內部的經營管理、團隊建設、制度完善等內功再做深做全。千萬要記住，經銷商一定要形成自己的核心競爭力，才能夠在千變化萬的市場環境中保持競爭力，恒者恒強。