各個企業(yè)開工的延后，不論是整機企業(yè)還是配套企業(yè)，目前的開工時間都不能夠確認(rèn)，且疫情嚴(yán)重的武漢等地又是空調(diào)生產(chǎn)基地且配套企業(yè)較多，這些都對我們的復(fù)工產(chǎn)生了較大的影響。此外，銷售端來看，由于疫情期間物流和安裝的問題無法解決，國內(nèi)終端銷售基本處于冰封期，所以空調(diào)行業(yè)的庫存消化非常有限，這無論對企業(yè)還是渠道的資金鏈都是巨大考驗。

　　

　　針對于此，我們公司也進行了一些補救措施。例如線上渠道，對此我們原本便一直有所涉足。疫情下，由于線下的所有活動都暫停，線上渠道的重要性更加突出，我們將加速物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升售后服務(wù)體驗，春節(jié)期間提前規(guī)劃有效的應(yīng)急防范預(yù)案，規(guī)避大量交易、退款產(chǎn)生的系統(tǒng)風(fēng)險。雖然還是無法解決安裝服務(wù)工程的落地，但是可以先銷售，等疫情過后再進行安裝。