3月12日下午，舒適100創始人韓英春做客ICM抖音直播間，為觀眾深入講解了舒適100的發展歷程、運營模式以及心得體會。由于疫情，線上營銷線下落地的模式開始被暖通空調廠家和商家廣泛觸及，即便是在今日，線上營銷依然是熱點詞匯，但早在2009年，韓英春已經開始摸索并且打造線上銷售平臺。韓英春認為，線上營銷并非是因為疫情，而是市場的需求，這點早已顯現，只是缺少敢于“吃螃蟹”的人。

　　

　　舒適100自2009年開始創立，平臺模式以品牌+互聯網+工程師為核心，整合上游國內外知名品牌供應鏈，通過互聯網技術實現行業連接和管理。在產品端，舒適100提供的空調、采暖、熱水、新風、凈水、新能源、電梯、智能家居等多樣化的服務。在線下端，舒適100自2012年開啟全國經銷商加盟模式，后期又在上海、北京、成都、深圳、重慶、蘇州開設直營公司，輻射華東、華北、西南、華南及華中區域，在廣州、杭州、濟南、長春等城市開設服務中心。舒適100 平臺制定輸出各項標準化規范，包括系統服務規范、《舒適 100 安裝施工規范》等各項安裝標準，通過定期培訓提升加盟商安裝水準。

　　

　　雖然韓英春認為線上營銷并非是因疫情倒逼，但如今也確實熱度大幅上升，開始有更多廠家和商家進入其中。廠家擁有天然的流量，相對而言發展難度較小，對于商家，韓英春提出了自己的見解：

　　

　　1、從起步到整體體系相對成型，舒適100自2009年到2017年始終在不斷的升級和改變，耗費了9年時間，而且是在專業團隊的共同努力之下。即便現在已經有成熟的模式作為參考，但是復制起來依然有龐大的工作量，而且競爭力也將處于下風。

　　

　　2、線上的道路仍然需要摸索，和成熟的平臺合作，可以避免彎路。

　　

　　3、線上營銷要看準客戶群體，而不是廣撒網，費時費力是探索者的通病，成熟平臺可以幫助加盟商避免重蹈覆車。

　　

　　4、線上發展是行業發展之趨勢，經銷商需要發展線上以滿足發展需求。現如今的消費模式已經發生了變化，經銷商需要去適應。而依賴于返利的商家也難以實現商家的價值，應當打造出差異化，營造優勢，做到區別于對手。

　　

　　無論因為疫情還是因為需求，目標都是把客戶服務好。在這個資訊“爆炸”的年代，經銷商此時想打造線上營銷平臺談何容易，與其自己摸索，不如依托于現有成熟平臺之下，少走彎路。平臺的影響力意味著流量，而流量也是新加入線上營銷的商家最為缺乏的資源。