什么是現(xiàn)象？現(xiàn)象的背后其實(shí)就是影響力，具有影響力的產(chǎn)品、話題，甚至是某個(gè)人，都可以稱得上是現(xiàn)象級(jí)的，這是筆者對(duì)于“現(xiàn)象”的理解。2019年的暖通空調(diào)以及舒適智能產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了很多現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品，比如“磁懸浮”、“熱風(fēng)機(jī)”，也出現(xiàn)了一些現(xiàn)象級(jí)的人，比如邵策。而“邵策”現(xiàn)象的背后不僅是邵策個(gè)人在舒適家居領(lǐng)域的影響力，更折射出了行業(yè)在進(jìn)入拐點(diǎn)期，那些有志于改變和突破的渠道商對(duì)于自身的一種重新審視、重新定位，而邵策和他的行知匯在這個(gè)行業(yè)所承擔(dān)的角色就是為這些渠道商“傳道授業(yè)與解惑”。

　　

　　當(dāng)2019年10月底，整個(gè)暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)都在用“HCSC”的內(nèi)容在傳播自己的品牌、自己的產(chǎn)品以及自己的公司的時(shí)候，我們看到了“HCSC”在經(jīng)過了三年的磨礪之后，給兩個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來的影響力已經(jīng)開始呈現(xiàn)出了一種不可阻擋的態(tài)勢(shì)。而這也意味著i傳媒用了三年時(shí)間進(jìn)行的媒體轉(zhuǎn)型獲得了初步的成效，同時(shí)也意味著專業(yè)媒體單純依靠廣告來服務(wù)一個(gè)行業(yè)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　

　　邵策現(xiàn)象的背后是渠道商對(duì)于未來的迷茫和困惑，以及對(duì)于轉(zhuǎn)型的蠢蠢欲動(dòng)；以i傳媒為代表的專業(yè)媒體轉(zhuǎn)型的背后是制造企業(yè)對(duì)于行業(yè)拐點(diǎn)期渠道布局的迷茫和困惑，以及渠道商對(duì)于自身能力提升的訴求。兩者的背后充斥了以渠道痛點(diǎn)、廠家痛點(diǎn)為代表的行業(yè)痛點(diǎn)，以及在此基礎(chǔ)上整個(gè)行業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型和升華的渴望。因此，不管是“邵策”現(xiàn)象，還是專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型，背后都是“痛點(diǎn)”和“需求”。

　　

　　當(dāng)2017年i傳媒籌辦第一屆HCSC大會(huì)的時(shí)候，最大的問題是如何廣泛地讓兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的渠道商參與進(jìn)來，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家并不知道 HCSC 是什么，單純靠會(huì)議的干貨內(nèi)容來吸引全國范圍內(nèi)的一線經(jīng)銷商來參會(huì)并非易事，而當(dāng)年到會(huì)的渠道商約在400家左右，也已經(jīng)是超出了預(yù)期；當(dāng)2018年的到會(huì)渠道商接近700家的時(shí)候，便開始有些“手忙腳亂”了，會(huì)務(wù)組織上經(jīng)驗(yàn)不足的問題逐漸爆發(fā)了出來；而距離2019年大會(huì)還有一個(gè)月的時(shí)候，后臺(tái)注冊(cè)報(bào)名的渠道商超過800家時(shí)，似乎也意味著一個(gè)新的媒體時(shí)代可能已經(jīng)來臨。

　　

　　如果單純地把專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型歸納為“從線上到線下”，顯然是片面了，雖然從目前行業(yè)中的大部分專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型思路來看，“從線上到線下”是主旋律。但是，專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型一定是全方位和立體化的，是需要自身專業(yè)的媒體服務(wù)能力和強(qiáng)大的渠道資源作為支撐的，如果沒有這兩種能力或者資源的支撐的專業(yè)媒體轉(zhuǎn)型，不管是從線上到線下，還是從線下到線上，哪怕是到天上，都不過于自娛自樂、自欺欺人。

　　

　　中國的暖通空調(diào)和舒適家居行業(yè)走過了太多的彎路，也看到了太多的虛假與泡沫。杭州日新的總經(jīng)理毛利峰說，要“光明正大掙錢”，看似很簡單的一句話，要求其實(shí)很不簡單，它的背后是你對(duì)用戶需求的滿足能力，以及客戶痛點(diǎn)的解決能力，未來的市場最終一定還是要靠實(shí)力說話，不管是制造企業(yè)、渠道商，還是專業(yè)媒體，來不得半點(diǎn)虛假，要不得半點(diǎn)泡沫。